《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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模擬實(shí)戰(zhàn)場景，分步演練學(xué)習(xí)基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會(huì)您如何拿到STAR，如何做錄用決策


第一模塊：崗位的勝任力分析


√ 從崗位說明書看招聘失敗原因分析


√ 什么是崗位勝任力及勝任力模型


– 微軟的軟件工程師勝任力模型介紹


√ 如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力


– 職責(zé)描述法


– 培訓(xùn)分析法


– TPE 3+3+3工具


√ 12個(gè)常用勝任素質(zhì)介紹


小組實(shí)踐Step1：MPAO四個(gè)職類的勝任力提煉演練


第二模塊： 簡歷篩選


√ 如何瀝干簡歷中的水分


√ 簡歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)


√ 如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“職業(yè)態(tài)度”


第三模塊： 招聘現(xiàn)場管理


√ 面試現(xiàn)場玄機(jī)—提前對(duì)候選人的探索


√ 最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)


根據(jù)考察的勝任力對(duì)面試現(xiàn)場做布局演練


第四模塊： 甄選技術(shù)


√ 心理測(cè)評(píng)工具應(yīng)用


– 16PF測(cè)評(píng)


– 大五人格測(cè)試及結(jié)果分析


– 投射測(cè)試工具在面試中的應(yīng)用


現(xiàn)場一對(duì)一投射測(cè)試演練及點(diǎn)評(píng)


√ 基于勝任力判斷的STAR行為面試法


– 哪些行為事件是關(guān)鍵行為事件


– 針對(duì)關(guān)鍵行為事件如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化訪談


– 分辨真假行為


– 針對(duì)假行為的追問


小組實(shí)踐：現(xiàn)場對(duì)MPAO四個(gè)職類的代表崗位的勝任力設(shè)計(jì)行為面試題目


√ 評(píng)價(jià)中心技術(shù)


– 文件筐


– 角色扮演/情景模擬


– 管理游戲


– 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）


小組實(shí)踐：對(duì)MPAO四個(gè)職類的代表崗位設(shè)計(jì)文件筐及情景模擬


實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)M和P職類設(shè)計(jì)管理游戲


實(shí)戰(zhàn)演練：針對(duì)MPAO職類分別設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的議題并進(jìn)行現(xiàn)場模擬及觀察點(diǎn)評(píng)


√ 破解六類面試問題在結(jié)構(gòu)化面試中的應(yīng)用


– 什么是結(jié)構(gòu)化面試


– 結(jié)構(gòu)化面試工具介紹


– 結(jié)構(gòu)化面試中六類面試問題的布局比例


小組實(shí)踐Step4：對(duì)MPAO四個(gè)職類的代表崗位在結(jié)構(gòu)化面試中設(shè)計(jì)背景性、意愿性、壓力性、智能性問題

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
招聘面試官：公司總經(jīng)理部門總監(jiān)、直線

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具


提煉招聘崗位的勝任要素


學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧


針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計(jì)與提問


掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選


收獲一整套實(shí)用的工具包

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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