《高效實(shí)用的采購(gòu)技巧》課程詳情
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1.什么是采購(gòu)及采購(gòu)的作用
• 采購(gòu)的重要作用
• 現(xiàn)代采購(gòu)新觀念
• 采購(gòu)是公司的重要的利潤(rùn)保障
2.采購(gòu)流程優(yōu)化
• 基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化
• 非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
• 零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
3. 采購(gòu)談判基礎(chǔ)
• 談判前的準(zhǔn)備
• 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
• 預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)
• 從采購(gòu)談判到產(chǎn)品價(jià)值分析
4.采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
• 采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析
• 影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
• 采購(gòu)價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
• 決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
• 產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
• 如何評(píng)價(jià)采購(gòu)物料的價(jià)格優(yōu)劣
5.庫(kù)存管理與物料采購(gòu)
• 工廠管理的基本矛盾
• 從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
• 銷售計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響
• 計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
• 安全庫(kù)存的建立
6. 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)
• 新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移
• 供應(yīng)商選擇與管理
• 供應(yīng)商評(píng)估的方法
• 物料認(rèn)證的步驟
• 供應(yīng)商的績(jī)效管理
7. 跨部門團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與協(xié)調(diào)及其他
• 公司內(nèi)部跨部門協(xié)作與協(xié)調(diào)
• 法律問題注意事項(xiàng)
《高效實(shí)用的采購(gòu)技巧》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)員、采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)商人員；這些部門的主管、經(jīng)理
《高效實(shí)用的采購(gòu)技巧》課程目的
“節(jié)省的就是利潤(rùn)”，采購(gòu)費(fèi)用直接進(jìn)入成本，所以采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。本課程將帶給學(xué)員高效采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率，使采購(gòu)人員成為職業(yè)化的采購(gòu)員。
《高效實(shí)用的采購(gòu)技巧》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《高效實(shí)用的采購(gòu)技巧》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《高效實(shí)用的采購(gòu)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)。
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。
王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。
王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
◆ 王先生主講的課程包括：
《實(shí)用采購(gòu)技巧》
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)管理技能訓(xùn)練》
《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)》
《卓有成效的采購(gòu)談判》
《供應(yīng)商開發(fā)與管理實(shí)務(wù)》
《工廠庫(kù)存管理》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》
《高效物流管理》
《完善貨運(yùn)與清關(guān)》
《客戶關(guān)系管理》
《大客戶開發(fā)與管理》
《成功的銷售技巧》
《卓越客戶服務(wù)》等
◆ 王先生服務(wù)過的部分客戶：
上海巴斯夫聚氨酯有限公司，博世（中國(guó)）投資有限公司，飛利浦（中國(guó)）投資有限公司，上海西門子開關(guān)有限公司，上海高橋加德士潤(rùn)滑油有限公司，吉田建材蘇州有限公司，江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司，上海諾華動(dòng)物保健有限公司，梅里亞動(dòng)物保健有限公司，偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司，福斯?jié)櫥停ㄖ袊?guó)）有限公司，亨特道格拉斯工業(yè)（中國(guó)）有限公司，格蘭布朗（上海）商貿(mào)有限公司，蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司，先正達(dá)（蘇州）作物保護(hù)有限公司，寶適汽車部件（太倉(cāng)）有限公司，宇通客車，正泰電器，蘇州科沃斯機(jī)器人，羅萊家紡，萬華集團(tuán)，魯花花生油，雙虎家私，華澤納米材料有限公司 ，伊萊克斯，貝卡而特， 米勒工程，凱邁機(jī)械 ，星宇車燈，康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)，麥格昆磁（天津），自貢鴻鶴化工 ，美的電器，格蘭仕電器 ，浙江新和成 ，阿爾斯通（天津），北京奔馳 ，川恒化工 ， 必維國(guó)際（寧波），江蘇道達(dá)重工，上海儀表局，江蘇圣泰閥門，鄭州白鴿集團(tuán)，上海申龍客車公司，成都雙虎家私，昆山富士康，河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)，山東輝騰機(jī)械，長(zhǎng)城4S店，杭州中威電子等等
《高效實(shí)用的采購(gòu)技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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