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精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-02-27      修改時間: 2017-02-27      課程編號:100284724
《精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計》課程詳情
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【培訓(xùn)目標(biāo)】
--了解主機(jī)廠的物料采購策略
--了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
--了解庫存持有的總體成本構(gòu)成
--理解縮短交貨周期的重要性
--學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
--了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
--學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫存

【課程大綱】

第一部分:精益物流管理

--庫存對企業(yè)盈利的影響
--庫存成本的總體構(gòu)成
--主機(jī)廠的物料采購策略
--精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹
--汽車行業(yè)拉動系統(tǒng)簡介(錄像)

第二部分:拉動系統(tǒng)如何縮短制造周期(大型實戰(zhàn)游戲)
--庫存產(chǎn)生的幾大因素
--如何安排生產(chǎn)計劃
--產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
--JIT拉動生產(chǎn)的絆腳石
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線換型時間
--質(zhì)量過程不可控
--各工序的物料短缺
--其他(人員崗位技能等)
--改善工具介紹(JIT拉動系統(tǒng)的實施基礎(chǔ))
--OEE(設(shè)備效率改善的基礎(chǔ))
--TPM(全員維護(hù)保養(yǎng))
--SMED(快速換型)
--IE產(chǎn)線工藝改善
--系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量過程控制

第三部分:JIT拉動系統(tǒng)設(shè)計
--拉動信息傳遞方式
--看板拉動
--暗燈拉動
--料箱拉動
--順序拉動
--數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
--其他
--產(chǎn)品換型的信號切換
--多品種產(chǎn)品線
--小批量產(chǎn)品線
--定制化產(chǎn)品線
--大批量生產(chǎn)產(chǎn)品線
--項目化產(chǎn)品線
--PPEP零件規(guī)劃
--確定目標(biāo)產(chǎn)品
--建立每個零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滯物料處理
--庫存九大KPI
--看板信息的設(shè)定
--安全庫存的設(shè)定
--看板卡數(shù)量設(shè)定
--物料看板與生產(chǎn)看卡目視化區(qū)分
--批量設(shè)定與包裝運輸方式
--超市及配送規(guī)劃
--超市位置的選擇
--超市物品種類選擇
--配送路線與人員區(qū)域劃分
--地址化管理
--供應(yīng)商拉動式設(shè)計
--拉動信息傳遞方式
--看板信息設(shè)定
--供應(yīng)商庫存模式的選擇
--外部拉動系統(tǒng)

總結(jié):學(xué)員演練觀點發(fā)表

《精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計》課程目的
--了解主機(jī)廠的物料采購策略
--了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
--了解庫存持有的總體成本構(gòu)成
--理解縮短交貨周期的重要性
--學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
--了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
--學(xué)習(xí)如何精細(xì)化的管理庫存


《精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)鏈管理、物流培訓(xùn)、物流管理、實用采購技巧培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
教育及資格認(rèn)證:
特聘高級講師、高級咨詢師。
講師經(jīng)歷與專長:
劉老師長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù),曾先后于通用汽車、德爾福等世界500強(qiáng)企業(yè)任職精益生產(chǎn)顧問、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商發(fā)展高級咨詢顧問、生產(chǎn)運營經(jīng)理等職位,在精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
聯(lián)合電子、天合汽車、蒂森克努伯電梯、松下電器、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、諾和諾德制藥、永樂普利茅斯、殼牌\太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、維用精密鑄造、青島海力、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等公司。
劉老師從事過生產(chǎn)運營管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)中高層管理職位,長期的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運作有深入了解,近10年的豐富的實際工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗,使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行講授,其課程互動性強(qiáng),課堂生動有趣。
《精益物流與拉動系統(tǒng)設(shè)計》報名服務(wù)流程
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