《貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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沒有完美的個人，可以有完美的團隊。如何打造完美團隊，如何發(fā)揮每個人的最大潛能，是企業(yè)主、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、HR們共同的愿望。創(chuàng)業(yè)團隊的形成、組織架構(gòu)調(diào)整后的團隊融合、跨部門工作團隊的組建、空降兵的引入與融合……太多的工作場景需要識別團隊中的不同角色，需要發(fā)揮不同角色的優(yōu)勢，真正形成合力，才有可能成為一個高績效團隊。貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力，通過科學(xué)測評，知曉自己與他人的行為風(fēng)格，知曉團隊中不同角色的互補與支持，幫助打造良好的團隊生態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)高績效的產(chǎn)出。

課程大綱

第一章 我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
ü 小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果？
ü 測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠(yuǎn)？
ü 帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色

第二章 深入了解貝爾賓團隊角色
ü 什么是貝爾賓團隊角色
ü 九種團隊角色的長、短、免
Ø 練習(xí)：識別九種團隊角色的行為和口頭禪

第三章 認(rèn)知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補
ü 識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 討論：如何看待自評與他評的差異性
Ø 了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團隊影響及結(jié)果
Ø 活動：認(rèn)知自我，了解伙伴

第四章 挑選完美團隊
ü 視頻：挑選完美團隊
ü 討論：如何挑選合適的團隊成員

第五章 現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案
ü 案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢
ü 活動：繪制團隊角色平衡輪
Ø 制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�人的共同目標(biāo)）

第六章 改善團隊溝通與協(xié)作
ü 工作關(guān)系與社交關(guān)系
ü 管理與發(fā)展有效的團隊工作關(guān)系
Ø 練習(xí)：Core Quality Model
Ø 小組練習(xí)：團隊角色聯(lián)盟


《貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
BU 直線經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè) CEO、HRBP、學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

《貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
賦予管理者一套識別和打造團隊生態(tài)的方法，包括：
ü 現(xiàn)有團隊診斷：分析、預(yù)測、調(diào)整、提升四步法
ü 項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊
ü 選拔完美團隊：勝任 VS 合適

《貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
人力資源

《貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團隊建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、

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