《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》課程詳情
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第一章：定戰(zhàn)略
n 戰(zhàn)略方向（勢(shì)——大�。簩W(xué)到）
過(guò)去：資源、經(jīng)歷、閱歷
現(xiàn)在：優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)、痛點(diǎn)
未來(lái)：愿景、使命、目標(biāo)
n 戰(zhàn)略理念（道——給拿：悟到）
世界觀——天道
價(jià)值觀——地道
人生觀——人道
n 戰(zhàn)略模式（術(shù)——法術(shù)：想到）
按時(shí)間——流程
按空間——結(jié)構(gòu)
按角度——機(jī)制
n 戰(zhàn)略執(zhí)行（術(shù)——技術(shù)：做到）
文字化——制度
行動(dòng)化——文化
工具化——系統(tǒng)
n 戰(zhàn)略溝通（術(shù)——話術(shù)：說(shuō)到）
問(wèn)的——分析痛點(diǎn)
說(shuō)的——整合賣點(diǎn)
答的——收益保障

第二章：建班子
n 班子規(guī)劃
時(shí)間：年齡、時(shí)間
空間：數(shù)量、層次
角度：職責(zé)、待遇
n 成員招聘
基層員工標(biāo)準(zhǔn)
中層員工標(biāo)準(zhǔn)
高層員工標(biāo)準(zhǔn)

n 成員培育
先鋒團(tuán)隊(duì)——發(fā)電
星火計(jì)劃——發(fā)財(cái)
燎原計(jì)劃——發(fā)善
n 成員使用
目標(biāo)PK——規(guī)劃、授權(quán)、命令
過(guò)程PK——中檢、表?yè)P(yáng)、批評(píng)
結(jié)果PK——終檢、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
n 留人方案
待遇留人——薪酬計(jì)劃
事業(yè)留人——晉升計(jì)劃
感情留人——溝通計(jì)劃

第三章：帶隊(duì)伍
n 目標(biāo)管理（大�。�

n 態(tài)度管理（正負(fù)）

n 時(shí)間管理（先后）

n 行動(dòng)管理（多少）

n 學(xué)習(xí)管理（快慢）




《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、中層骨干

《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》課程目的
n 學(xué)會(huì)定戰(zhàn)略，建班子，帶隊(duì)伍的三大核心管理技能。打造企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的虎狼之師。


《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》所屬分類
綜合管理

《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、

《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》報(bào)名服務(wù)流程

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