《大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)創(chuàng)新》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
創(chuàng)新沒有固定模式，商業(yè)分析也很復雜，大數(shù)據(jù)更是令人畏懼，它們結(jié)合在一起就更是難以逾越。但是，如果我們能夠重視、了解并掌握重點因素，并且在此基礎上建立一個能夠驅(qū)動創(chuàng)新的模式，那么實現(xiàn)創(chuàng)新也就離我們不那么遙遠了。大數(shù)據(jù)既能推動漸進性創(chuàng)新，又能推動變革性創(chuàng)新。企業(yè)要想實現(xiàn)兩種創(chuàng)新，就需要建立起一個整合的運營模式，確保創(chuàng)意從產(chǎn)生到創(chuàng)新，再到商業(yè)化都有章可循，并且用它維持一種健康的動態(tài)張力，既保持組織穩(wěn)定時的經(jīng)營績效，又能支持變革時進行的破壞性創(chuàng)新。
大數(shù)據(jù)應用正成為企業(yè)創(chuàng)新的新趨勢！


【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)重構商業(yè) 流量改寫未來
二、各種創(chuàng)新
1、基礎平臺和上層變現(xiàn)
用戶價值與商業(yè)價值
2、營收和產(chǎn)品
新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
產(chǎn)品與用戶需求和體驗
3、跨界整合
多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)；
行為數(shù)據(jù)
三、資本創(chuàng)新
1、風險資本
1）互聯(lián)網(wǎng)
1991年互聯(lián)網(wǎng)向社會開放
1993年瀏覽器的誕生，掀起了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的浪潮
案例：Netscape Communication


2、創(chuàng)造利潤轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價值
1）轉(zhuǎn)變
Internet新技術公司IPO (Initial Public Offering) 上市
通過資本市場獲得回報
2）種類
天使資本
種子、培育及上市為目標的各種風險資本


四、邏輯創(chuàng)新
1、商業(yè)邏輯的創(chuàng)新
1）改變場景
把虛擬的網(wǎng)絡經(jīng)濟與現(xiàn)實的傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)合起來，嘗試全新的商業(yè)運作模式
從網(wǎng)絡走向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
案例：Amazon
從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向網(wǎng)絡
案例：DELL，CISCO
2）在DELL、CISCO等制造企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中，互聯(lián)網(wǎng)是重要的基礎和保障，那么DELL、CISCO的優(yōu)勢如何長期保持？
3）“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”之間的差別
4）改變場景的要點
用技術創(chuàng)新提高商業(yè)效率
跨界整合, 數(shù)據(jù)+算法，大數(shù)據(jù)，AI


5）改變供求
UGC(User Generated Content)增加供應
案例：YouTube
社會化供應
案例：共享經(jīng)濟
6）改變生態(tài)
智能手機到智能電視、汽車、家電……
7）新商業(yè)
場景：用技術創(chuàng)新提高商業(yè)效率
供求：以商業(yè)效率獲得行業(yè)地位
生態(tài)：在新基礎之上構造新生態(tài)
8）新問題
用戶-平臺-供應商
底層設施-上層業(yè)務
制造商（如海爾）、互聯(lián)網(wǎng)平臺（如Google）、生態(tài)體系（如小米）各自的路線


五、運營創(chuàng)新
1、平臺運營的創(chuàng)新
1）基礎平臺和上層變現(xiàn)
案例:騰訊
2）營收和產(chǎn)品
案例：阿里巴巴





















《大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、excel培訓、邏輯思維、營銷數(shù)據(jù)分析、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、新媒體營銷培訓、分析銷售數(shù)據(jù)、

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