《關(guān)于舉辦“《 國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析”培訓(xùn)班的通知》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 時間及地點(diǎn)
時間： 2019年7月24日—30日（24日報到） 地點(diǎn)：呼和浩特
時間： 2019年7月25日—30日（25日報到） 地點(diǎn)：鄭州
時間： 2019年8月14日—19日（14日報到） 地點(diǎn)：哈爾濱
時間： 2019年8月21日—28日（21日報到） 地點(diǎn)：昆明
時間： 2019年9月18日—23日（18日報到） 地點(diǎn)：西安
時間： 2019年9月19日—24日（19日報到） 地點(diǎn)：重慶

培訓(xùn)說明：培訓(xùn)時間為2天，報道后第二、三天培訓(xùn)，2800為兩天的培訓(xùn)費(fèi)用；
后面時間為考察與周邊旅游時間（可選擇參加或不參加，費(fèi)用自理），

各有關(guān)單位：
國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實(shí)現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。隨著國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，巡視全覆蓋的全面推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計機(jī)構(gòu)對國企采購“合規(guī)性”的要求越來越嚴(yán)格，如何規(guī)范國有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑。中國物流與采購聯(lián)合會近日發(fā)布了《 國有企業(yè)采購操作規(guī)范》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國有企業(yè)采購的方式、組織形式及操作程序等內(nèi)容，適用于國有企業(yè)的采購行為，尤其是除“依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目”以外的其他采購活動。該標(biāo)準(zhǔn)參考國際公共采購的通用方式，并結(jié)合我國大型央企、地方國企的采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在“采購的分類管理”、“采購方式”、“采購的監(jiān)督方式”等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。同時該規(guī)范將彌補(bǔ)當(dāng)前國有企業(yè)采購法規(guī)缺失的問題，解決當(dāng)前國有企業(yè)采購人員在采購執(zhí)行過程中面臨的困惑，既有利于推進(jìn)國有企業(yè)采購的國際化、專業(yè)化和規(guī)范化，促進(jìn)采購過程依法合規(guī)、陽光透明、高效運(yùn)行。
為了促進(jìn)國企采購、招標(biāo)單位全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑，進(jìn)一步提升采購工作專業(yè)化水平，中我中心決定舉辦“《 國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析”專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。


培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀
1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍；
2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》涉及的相關(guān)術(shù)語和定義；
3.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求；
4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些？
5.國有企業(yè)項(xiàng)目采購方式介紹 ；
6.國有企業(yè)運(yùn)營性采購方式介紹 ；
第二部分：國有企業(yè)招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、疑難問題與法律風(fēng)險防范
1.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》解讀與應(yīng)用；
2.《最高人民法院審理施工合同司法解釋（二）》中重點(diǎn)條款解讀；
3.招標(biāo)采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；
4. 招標(biāo)文件編制過程中存在的問題；
5.預(yù)防高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為；
6.開標(biāo)活動的組織實(shí)施及開標(biāo)異議的防范措施；
7.評標(biāo)、評審標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇、評標(biāo)、評審組織技巧及注意問題；
8.法定否決投標(biāo)條件及案例分析；
9.確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項(xiàng)；
10.招標(biāo)采購爭議的提起和處理；
11.招標(biāo)采購合同簽訂、注意事項(xiàng)及案例分析；
12.招標(biāo)采購單位內(nèi)控制度建設(shè)有關(guān)問題；
13.巡視、審計發(fā)現(xiàn)的國有企業(yè)采購問題與整改措施；

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各地招標(biāo)采購行政主管部門、國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；

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采購供應(yīng)鏈

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采購與供應(yīng)商管理、流程管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、采購成本培訓(xùn)、企業(yè)重組、流程變革管理培訓(xùn)、企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

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《關(guān)于舉辦“《 國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程指導(dǎo)及案例分析”培訓(xùn)班的通知》報名服務(wù)流程

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