《雇主品牌建設(shè)》課程詳情
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課程介紹：
卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍！這都說(shuō)明雇主品牌在全球金融危機(jī)的陰影尚未褪去的今天越顯其威力。
無(wú)論是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，還是吸引優(yōu)秀人才的加入，或是留住核心員工方面，雇主品牌都起到了舉足輕重的作用。
課程目標(biāo) :
n 通過(guò)一天的課程，能夠幫助你學(xué)習(xí)一系列的方法與工具，通過(guò)這些方法和工具來(lái)提煉雇主的價(jià)值主張，同時(shí)從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面來(lái)打造或提升企業(yè)的雇主品牌，從而提升的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)課程，你將能夠了解和學(xué)習(xí):
n 通過(guò)雇主品牌的外部打造，以提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，吸引人才市場(chǎng)上的一流人才
n 通過(guò)雇主品牌的內(nèi)部打造，提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度
n 通過(guò)案例分享卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
n 圍繞企業(yè)的雇主品牌，重新調(diào)整現(xiàn)有的人力資源實(shí)踐
目標(biāo)學(xué)員 :
大中型企業(yè)中高層及HR管理人員，以及需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員
授課方式：
n 案例分析
n 小組討論與分享
n 個(gè)人的經(jīng)歷分享（以敘事方式）
n 講師點(diǎn)評(píng)
· 活動(dòng)綱要/Outline
n 什么是品牌（企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌和雇主品牌）
n 雇主品牌的構(gòu)成
n 企業(yè)文化落地的框架體系
1) 企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿
2) 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化
3) 診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景的匹配度
4) 企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法
n 雇主品牌構(gòu)成和主要作用
n 雇主品牌與企業(yè)文化
n 確定EVP（雇主價(jià)值主張）
n 提煉雇主價(jià)值主張（工具）
n 如何打造雇主品牌
n 外部：提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度
n 內(nèi)部：提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度
n 案例分享：卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
n 創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實(shí)踐
n 調(diào)整現(xiàn)有人力資源實(shí)踐
《雇主品牌建設(shè)》培訓(xùn)受眾
大中型企業(yè)中高層及HR管理人員，以及需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員
《雇主品牌建設(shè)》課程目的
n 通過(guò)雇主品牌的外部打造，以提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，吸引人才市場(chǎng)上的一流人才
n 通過(guò)雇主品牌的內(nèi)部打造，提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度
n 通過(guò)案例分享卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
n 圍繞企業(yè)的雇主品牌，重新調(diào)整現(xiàn)有的人力資源實(shí)踐
《雇主品牌建設(shè)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《雇主品牌建設(shè)》所屬專題
品牌營(yíng)銷(xiāo)與管理、
品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)、
《雇主品牌建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鞏老師
資深人力資源專家
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
高管導(dǎo)師、教練
長(zhǎng)期財(cái)富20強(qiáng)資深副總裁資歷
多年國(guó)際跨文化工作背景的累積
橫跨商業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的雙向職業(yè)生涯
法國(guó)馬賽商學(xué)院及上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院雙學(xué)位
在二十七年的職業(yè)生涯中，鞏老師不僅曾在美國(guó)的汽車(chē)工業(yè)擔(dān)任過(guò)業(yè)務(wù)開(kāi)拓高管，負(fù)責(zé)中國(guó)項(xiàng)目的合資談判與管理, 并在亞太地區(qū)以及中國(guó)擔(dān)任高級(jí)人力資源主管,其中包括: 美國(guó)A.O.史密斯公司、德勤咨詢公司、安然公司、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司、拜耳醫(yī)藥保健公司和德國(guó)安聯(lián)集團(tuán)。作為資深500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)高管，鞏老師長(zhǎng)期專注跨文化高層領(lǐng)導(dǎo)人才的識(shí)別、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)。在人力資源高端領(lǐng)域的各方面擁有豐富的專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)領(lǐng)域：
組織發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效管理、變革管理、跨文化、招聘和選材體系設(shè)計(jì)
主講課程：
人才獵取和選材體系、“平衡計(jì)分卡”績(jī)效管理體系、雇主品牌建設(shè)、高績(jī)效人才管理、人力資源的軟實(shí)力、人才獵取戰(zhàn)略與途徑、人力資源戰(zhàn)略與人才管理、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)與高潛人才管理、績(jī)效管理、高管輔導(dǎo)與員工發(fā)展、行為面試技巧、跨文化管理、新生代員工管理、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型等
代表客戶：
歐姆龍、拜耳、藥明康德、強(qiáng)生、華瑞制藥、國(guó)藥、寶馬、延鋒偉世通、上汽通用、法雷奧、捷豹路虎、中國(guó)平安、上海銀行、太平洋保險(xiǎn)、成都印鈔、光大銀行、找鋼網(wǎng)、中化、國(guó)家電網(wǎng)、陽(yáng)光電源、康師傅、干蘑菇街、索尼、戴爾、中國(guó)移動(dòng)、華虹、歐萊雅、世茂集團(tuán)、張江集團(tuán)、綠地酒店等。
《雇主品牌建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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