《管理者的公眾演講表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》課程詳情
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課程特色
1、貫穿體驗(yàn)式授課理念，確保培訓(xùn)效果最大化：
講授體驗(yàn)：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)，如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等；
案例體驗(yàn)：通過(guò)案例給學(xué)員“替代性”體驗(yàn)，如文字案例、影音案例、研討分享等；
演練體驗(yàn)：通過(guò)演練給學(xué)員“親歷性”體驗(yàn)，如分組和集中演練、點(diǎn)評(píng)、PK等；
練習(xí)體驗(yàn)：通過(guò)練習(xí)給學(xué)員“代入性”體驗(yàn)；
課后體驗(yàn)：通過(guò)課后計(jì)劃給學(xué)員“持續(xù)性”體驗(yàn)。
2、課程提供多種實(shí)用的操作工具，學(xué)員學(xué)完即用，更好幫助學(xué)員掌握演講能力。
第一講：解密公眾演講
一、公眾演講定義和標(biāo)準(zhǔn)
二、管理者公眾演講五大障礙
三、管理者公眾演講五層能力（5P）
案例：公眾演講五大障礙實(shí)例
演練：公眾演講能力評(píng)測(cè)、“百家講壇”主題
第二講：“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力
一、公眾演講的積極心態(tài)
二、公眾演講的化解緊張
案例：TED演講案例、現(xiàn)場(chǎng)緊張實(shí)例展示
工具：演講心態(tài)調(diào)整工具、演講緊張克服工具
演練：心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)
第三講：“行云流水”——管理者公眾演講的思維力
一、公眾演講的內(nèi)容和思路
二、第一步：定目標(biāo)
三、第二步：析聽(tīng)眾
四、第三步：寫(xiě)結(jié)構(gòu)
五、第四步：加頭尾
六、第五步：做提綱
七、第六步：口語(yǔ)化
八、管理者常用公眾演講場(chǎng)景結(jié)構(gòu)
案例：iPhone發(fā)布會(huì)演講內(nèi)容分析、小販推銷(xiāo)演講內(nèi)容分析
工具：聽(tīng)眾畫(huà)像板、公眾演講萬(wàn)能路線圖
演練：電梯演講：5分鐘演講路線圖設(shè)計(jì)
第四講：“震撼人心”——管理者公眾演講的表現(xiàn)力
一、公眾演講的登臺(tái)演繹
二、公眾演講登場(chǎng)、退場(chǎng)的方法
三、公眾演講語(yǔ)言表達(dá)的六種武器
四、公眾演講語(yǔ)音表達(dá)的六種武器
五、公眾演講肢體表達(dá)的六種武器
六、公眾演講動(dòng)人表達(dá)速成法
案例：優(yōu)秀路演表達(dá)分析、TED演講表達(dá)分析、戰(zhàn)前
動(dòng)員演講表達(dá)分析、最瘋狂的演講
工具：表達(dá)練習(xí)黃金表
演練：語(yǔ)言表達(dá)練習(xí)、語(yǔ)音表達(dá)練習(xí)、肢體表達(dá)練習(xí)
第五講：“全局在握”——管理者公眾演講的控場(chǎng)力
一、公眾演講中的互動(dòng)控場(chǎng)
二、公眾演講客戶牽引技巧
三、公眾演講客戶帶動(dòng)技巧
四、公眾演講客戶問(wèn)題應(yīng)答技巧
五、公眾演講教練式牽引技巧
六、公眾演講突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧
案例：馬云演講互動(dòng)分析、演唱會(huì)中的互動(dòng)分析、新聞發(fā)布會(huì)互動(dòng)分析
工具：聽(tīng)眾信息識(shí)別清單、問(wèn)題回答流程表
演練：現(xiàn)場(chǎng)四級(jí)互動(dòng)練習(xí)、問(wèn)題應(yīng)答練習(xí)
第六講：“如虎添翼”——管理者公眾演講的輔助力
一、公眾演講中的輔助要素
二、公眾演講中的PPT
三、公眾演講中環(huán)境要素的配合
四、公眾演講中人員要素的配合
案例：優(yōu)秀路演PPT配合案例分析
工具：結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計(jì)自檢表、演講配合要素自檢表
演練：PPT優(yōu)化和演講配合練習(xí)
第七講：管理者公眾演講實(shí)戰(zhàn)演練
一、公眾演講設(shè)計(jì)和彩排
二、實(shí)戰(zhàn)演講PK
三、點(diǎn)評(píng)提升
四、課后行動(dòng)計(jì)劃
案例1：?jiǎn)滩妓�、任正非、馬云、董明珠、俞敏洪等商業(yè)領(lǐng)袖演講案例分析。
案例2：奧巴馬、羅斯福、巴頓、丘吉爾、希特勒等政界領(lǐng)袖演講案例分析。
工具：公眾演講要素全表、培訓(xùn)落地計(jì)劃書(shū)
《管理者的公眾演講表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)管理者，對(duì)上匯報(bào)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、會(huì)議發(fā)言、營(yíng)銷(xiāo)推廣、招商訂貨、協(xié)調(diào)合作、活動(dòng)慶典、競(jìng)選競(jìng)聘、媒體演講、教學(xué)培訓(xùn)等各類(lèi)公眾場(chǎng)合的演講人員。
《管理者的公眾演講表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》課程目的
1、學(xué)會(huì)調(diào)整演講心態(tài)，化解緊張心理；
2、掌握公眾演講內(nèi)容的設(shè)計(jì)思路與步驟；
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用演講表達(dá)的六種武器，提升演講表現(xiàn)力；
4、掌握演講的互動(dòng)控場(chǎng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件技巧與方法；
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公眾演講設(shè)計(jì)和彩排，以實(shí)戰(zhàn)演練提升演講能力。
《管理者的公眾演講表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》所屬分類(lèi)
綜合管理
《管理者的公眾演講表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》所屬專題
演講技巧、
口才就是影響力-公眾演講、
公文寫(xiě)作特訓(xùn)班、
《管理者的公眾演講表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉澈
原華為3G、4G全球路演策劃人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有13年全球跨行業(yè)，數(shù)百場(chǎng)高端大型商業(yè)演講和營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn)。曾在華為擔(dān)任8年全球營(yíng)銷(xiāo)演講策劃人，通過(guò)商業(yè)演說(shuō)和會(huì)議等活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成數(shù)億美元的銷(xiāo)售額；完成全球商務(wù)推廣演講500余場(chǎng)，直接產(chǎn)生合同金額30多億美元；完成商務(wù)交流會(huì)議/workshop 300余場(chǎng)，覆蓋客戶數(shù)千人。曾主導(dǎo)中國(guó)第一個(gè)應(yīng)用心理全民化品牌策劃推廣，銷(xiāo)售金額1000萬(wàn)/年，同時(shí)發(fā)起中國(guó)最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心營(yíng)銷(xiāo)推廣；主導(dǎo)中國(guó)第一批商業(yè)心理項(xiàng)目（奧迪、紅星美凱龍）。
授課經(jīng)驗(yàn)
曾幫助十余家大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行全國(guó)TTT和演講體系的建立、輔導(dǎo)和人才甄選培養(yǎng)，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師和演講者達(dá)數(shù)千名。
主講課程
管理者的公眾演講表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)、商務(wù)演講與呈現(xiàn)、打動(dòng)客戶的營(yíng)銷(xiāo)演講、精彩高效工作匯報(bào)、技術(shù)專家的演講和表達(dá)、脫穎而出的商業(yè)路演等。
服務(wù)客戶
華為、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、東方航空、南方航空、南方電網(wǎng)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車(chē)、萬(wàn)科集團(tuán)……
《管理者的公眾演講表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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