《《打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》—“狼性營銷經(jīng)理人”特訓(xùn)營》課程詳情
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【課程背景】
1、公司大部分業(yè)績要么是老板的，要么是總監(jiān)的，總之不是員工的！
2、銷售員來來去去總是留不住，不僅浪費(fèi)公司財(cái)力，還損耗管理者的精力！
3、新的一年開始了，如何才能確保完成年度目標(biāo)？
4、現(xiàn)在的年輕人打游戲玩手機(jī)都是一把好手，就是不肯出去跑客戶！
5、老銷售有忠誠卻沒能力，新來的有能力卻心思活絡(luò)，該怎么提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力？
6、市場競爭越來越殘酷，銷售模式日新月異，如何采用最新的營銷手段提高自己的營銷能力？
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)如何組建和打造具有狼性的營銷團(tuán)隊(duì)；
2、學(xué)習(xí)行動營銷，主動出擊市場，學(xué)會死咬不放的戰(zhàn)斗精神；
3、學(xué)習(xí)狼敏銳的嗅覺，拓寬客戶渠道，靈活運(yùn)用營銷工具抓住準(zhǔn)客戶；
4、學(xué)習(xí)狼性銷售的高級溝通策略和談判成交技巧。
【課程對象】
銷售團(tuán)隊(duì)管理者、銷售副總、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等等
【課程方式】
分組、演練、ＰＫ及角色扮演等互動練習(xí)，
【課程時(shí)長】
２天 共12小時(shí)
【課程目錄】
序 章 \ 狼性團(tuán)隊(duì)的組建
第一章\ 目標(biāo)管理與分解（激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、達(dá)成業(yè)績目標(biāo)）
第二章\ 狼王的十大核心管理技能
第三章\ 狼性銷售的十大成交策略
【課程大綱】
前言：
狼性銷售四大特征：
1、渴望生存——制造強(qiáng)烈的銷售動機(jī)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能；
2、嗅覺靈敏——挖出潛在客戶，嗅到成交氣息；
3、死咬不放——鍛煉鍥而不舍、永不放棄的精神；
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作——上下齊心，與隊(duì)友協(xié)作簽單。
課程互動——自我測試問卷：
你的團(tuán)隊(duì)是“羊群”還是“狼群”？一測便知！
序章、組建狼性團(tuán)隊(duì)
破冰：互動暖身游戲
分組：（6-8人一組）
1、選出組長
2、隊(duì)名（與狼有關(guān)）、隊(duì)呼、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示PK
3、課程過程中，根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)言、互動的積極性給予分?jǐn)?shù)獎勵，課程結(jié)束獎勵優(yōu)勝小組
第一章、目標(biāo)管理與分解（激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、達(dá)成業(yè)績目標(biāo)）
自己就是一塊最大的寶藏�！獫撃芗ぐl(fā)大師安東尼·羅賓
一、尋找達(dá)成目標(biāo)的動機(jī)（企圖心）
尋找人生目標(biāo)
孫正義的人生目標(biāo)計(jì)劃
曹老師的十個(gè)人生目標(biāo)
你還在渾渾噩噩嗎？
為了讓自己充滿能量，請列出的“夢想清單”
課堂互動：制定自己的“夢想板”
選出自己的核心目標(biāo)
課堂作業(yè)：為你的核心目標(biāo)制作思維導(dǎo)圖
制作自己的年度目標(biāo)，并做分解
PK游戲：齊眉棍
課堂討論：目標(biāo)的達(dá)成=目標(biāo)的分解
二、目標(biāo)激勵與分解
目標(biāo)管理的重要性
業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定
設(shè)定目標(biāo)的SMART法則
游戲：齊眉棍
討論：目標(biāo)必須分解
給員工樹立人生目標(biāo)——尋找動機(jī)
如何幫助員工實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)——目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動計(jì)劃的公式
原理：大數(shù)法則
目標(biāo)管理必須要做過程管理！
目標(biāo)管理工具：“目標(biāo)管理卡”
現(xiàn)場互動：做一個(gè)下個(gè)月的銷售目標(biāo)管理卡
第二章、狼王的十大核心管理技能
一、挖墻腳技巧
銷售管理者最大的成交不是成交客戶，而是成交銷售“人才”！
世界上沒有垃圾，只有放錯地方的人才。——任正非
銷售經(jīng)理需要主動解決人才的問題
人才的分類：人財(cái)、人才、人材、人裁
人才的四個(gè)緯度
招聘與面試技巧：
1、發(fā)現(xiàn)人才的六個(gè)渠道
2、人才市場如何招聘
3、挖墻腳技巧
好銷售在哪里？都在別人的企業(yè)里！
把招募“人財(cái)”當(dāng)作大客戶銷售
挖墻腳的四個(gè)步驟
4、面試銷售員的話術(shù)
5、銷售崗前培訓(xùn)技巧
沒有被訓(xùn)練的銷售員就等于沒有學(xué)會開槍的士兵走上了戰(zhàn)場�！芎闵�
二、夸贊的能力-賞識管理
大棒還是面包？
堅(jiān)持每天贊美兩次，你將擁有全世界的愛。
如何賞？——ABC法則
如何識？——因才適用
三、批評的藝術(shù)
批評也是一種藝術(shù)
不當(dāng)?shù)呐u會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)管理的混亂，會讓員工產(chǎn)生消極心態(tài)。
批評的流程
一分鐘批評法
先揚(yáng)后抑批評法
四、開會的能力
能開高效會議的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)
如何開晨會、周例會
銷售例會的流程
如何做“復(fù)盤”會（一個(gè)銷售行為結(jié)束后必須做復(fù)盤）
案例：聯(lián)想的復(fù)盤會
復(fù)盤的好處
復(fù)盤的種類
復(fù)盤的流程
復(fù)盤的注意點(diǎn)
一對一的會議如何召開
五、有效發(fā)問
1、選擇式提問技巧
故事：三碗面
選擇式的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：
1）選擇式邀約客戶
2）選擇式溝通
3）選擇式締結(jié)
2、開放式——反問技巧
故事：拂曉就撤退
案例：連鎖店
反問的好處：防止自以為是
反問的話術(shù)
課堂練習(xí)：A/B角色扮演
3、聆聽技巧
30/70法則
案例：聽老板的創(chuàng)業(yè)故事
成為客戶的私人心理咨詢師
成為良好傾聽者的8項(xiàng)秘訣
微笑傾聽的力量
三秒鐘法則
六、提高工作效率——工具：日清表
比爾，蓋茨：能站著說完的就不要坐著說，能在辦公室解決的就不要進(jìn)會議室去說，能寫個(gè)便條的東西就不要寫成文件。
1、開高效率會議
2、要事第一原則
3、日清表
4、把復(fù)雜的事情簡單化
討論：工作中還有哪些環(huán)節(jié)是可以做簡化的？
故事：最美麗的戰(zhàn)壕
七、授權(quán)的能力
猴子法則
有效授權(quán)才會激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。
善于授權(quán)才會培養(yǎng)人才。
授權(quán)的過程
八、高效率工作
1、要事第一
2、日清表
3、番茄工作法
4、20/80法則
十、狼王核心領(lǐng)導(dǎo)力——教練技術(shù)
教練型領(lǐng)導(dǎo)與普通領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別：
教練式——啟發(fā)下屬自己找到解決問題的方法
普通式——直接告訴員工該怎么做
教練式提問話術(shù)
故事：老鷹與鼴鼠
善于利用下屬智慧的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。
第三章、狼性銷售的十大成交策略
1、大客戶銷售法
效率最高的營銷模式
20/80法則
大客戶的分類方法
大客戶的需求分析
如何獲取優(yōu)質(zhì)客戶
大客戶信息搜集與建檔
如何通過微信與大客戶產(chǎn)生粘性
獲取大客戶的“信任”
2、成交時(shí)機(jī)的把握
狼性之一——對成交信息的敏銳嗅覺
沒有最好的成交技巧，卻有最好的成交時(shí)機(jī)！——湯姆.霍普金斯
客戶想要成交的8個(gè)提前信息
從肢體語言中獲取成交前的信息
3、殺單法——輪殺技巧
殺單的真實(shí)目的——逼出抗拒
殺單的工具——合同
合同成交法的流程和注意
單兵時(shí)代已經(jīng)過去，團(tuán)隊(duì)協(xié)作簽單才是王道！
輪殺技巧：一殺、二殺、三殺……
團(tuán)隊(duì)協(xié)作成交成功率是單兵作戰(zhàn)成功率的2.5倍！
課堂練習(xí)：輪殺練習(xí)輪殺話術(shù)的設(shè)計(jì)
4、 解除客戶抗拒
為什么不成交？因?yàn)榭咕軟]有被解決
說出來的抗拒都不是真正的抗拒！
解決客戶抗拒的絕招：“平行架構(gòu)法”
在不與客戶辯論的情況下說服客戶
平行架構(gòu)法的流程課堂練習(xí)解除抗拒
5、“將軍”成交法
解決客戶的反悔
6、短缺策略
物以稀為貴——饑餓營銷
短缺策略的三個(gè)步驟
課堂角色扮演
7、從眾策略
牧群理論 從眾策略的實(shí)施步驟
8、FBI銷售法
（1）特點(diǎn)(Feature)
（2）好處(Benefit)（利益）
（3）舉例（Illustrate）
9、假設(shè)成交法
10、 “起死回生法”或“門把銷售法”
課程結(jié)束，曹老師將預(yù)留15分鐘的課堂提問。
《《打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》—“狼性營銷經(jīng)理人”特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
銷售團(tuán)隊(duì)管理者、銷售副總、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等等
《《打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》—“狼性營銷經(jīng)理人”特訓(xùn)營》課程目的
1、學(xué)習(xí)如何組建和打造具有狼性的營銷團(tuán)隊(duì)；
2、學(xué)習(xí)行動營銷，主動出擊市場，學(xué)會死咬不放的戰(zhàn)斗精神；
3、學(xué)習(xí)狼敏銳的嗅覺，拓寬客戶渠道，靈活運(yùn)用營銷工具抓住準(zhǔn)客戶；
4、學(xué)習(xí)狼性銷售的高級溝通策略和談判成交技巧。
《《打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》—“狼性營銷經(jīng)理人”特訓(xùn)營》所屬分類
市場營銷
《《打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》—“狼性營銷經(jīng)理人”特訓(xùn)營》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
銷售團(tuán)隊(duì)管理、
整合營銷推廣培訓(xùn)、
云營銷培訓(xùn)、
銷售技巧培訓(xùn)、
打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)、
銷售魔鬼訓(xùn)練營、
經(jīng)理人培訓(xùn)、
門店銷售動作分解、
新經(jīng)理人、
營銷管理、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
狼性營銷、
職業(yè)經(jīng)理人、
品牌營銷管理、
房地產(chǎn)營銷、
經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、
海外營銷、
營銷人員培訓(xùn)、
消費(fèi)品營銷、
《《打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》—“狼性營銷經(jīng)理人”特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介
曹老師
（又稱大嘴老師），男，45周歲，中國實(shí)戰(zhàn)派營銷培訓(xùn)專家、暢銷書作家，10年一線銷售和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷，曾任職某大型保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)，13年的授課經(jīng)歷，曾為400多家企業(yè)實(shí)施近千場次培訓(xùn)、曾擔(dān)任31家大中型企業(yè)的營銷管理顧問。
大嘴老師授課氛圍活潑風(fēng)趣，講課干貨多實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)，授課宗旨：有效、有料、又搞笑，有培訓(xùn)界的“小岳岳”之稱，因此學(xué)員滿意度比較高。
主講：銷售談判技巧、銷售團(tuán)隊(duì)管理、中高層管理等課程。
授課特點(diǎn)
1、 曹老師主張“快樂學(xué)習(xí)”，課程幽默風(fēng)趣，人稱段子手培訓(xùn)師，擅長用故事、游戲、角色扮演、案例研討等方式啟發(fā)學(xué)員思考和學(xué)習(xí)，而非填鴨式授課。
2、 老師不僅是一線銷售出身，更是擔(dān)任多家銷售型企業(yè)的老牌咨詢顧問，因此課程真實(shí)案例豐富，更貼近工作，知識點(diǎn)都是立即能運(yùn)用到實(shí)際工作中去的“干貨”，可以根據(jù)學(xué)員遇到的真實(shí)案例現(xiàn)場分析和解決實(shí)際問題；
3、 課程過程通常都有互動演練環(huán)節(jié)，包括答疑解惑、角色扮演等，讓課程更生動更容易理解，并能讓學(xué)員在現(xiàn)場就掌握新的技巧；
4、 課堂分組PK，激勵團(tuán)隊(duì)，激活學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合小游戲小競賽讓課程不枯燥無趣。
講師背景
曾任某大型財(cái)險(xiǎn)公司銷售總監(jiān)，中國高級注冊培訓(xùn)師、國家二級心理咨詢師、美國NGH催眠師、暢銷書作家、全國百強(qiáng)老師、作協(xié)會員、江大MBA企業(yè)家輔導(dǎo)員、交大總裁班特聘講師。
主要著作
《享受拒絕》（暢銷10年，銷量超11萬冊） 北京大學(xué)出版社 08年8月出版
《誰懂客戶，誰拿訂單》銷售必學(xué)之性格分析術(shù) 北京大學(xué)出版社09年7月
《銷售這樣說才對》 （暢銷中） 北京大學(xué)出版社10年4月
《我適合做銷售嗎》 化學(xué)工業(yè)出版社 11年10月
《我的第一位銷售教練》 北京大學(xué)出版社 13年1月
《我的第一本超實(shí)用銷售工具書》 化學(xué)工業(yè)出版社 16年2月
《林妹妹升職記》 鷺江出版社 16年8月
《大客戶談判》 中央電大出版社 預(yù)計(jì) 18年6月出版
《家居建材導(dǎo)購話術(shù)》 機(jī)械工業(yè)出版社 預(yù)計(jì)18年10月出版
主講課程
《大客戶銷售》、《打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)》、《銷售溝通的七種武器》、《微營銷36計(jì)》、《金牌店長》、《金牌導(dǎo)購》、《高效執(zhí)行力》、《管理藝術(shù)與心態(tài)》、《時(shí)間管理》、《陽光心態(tài)》、《電話銷售》、《潛能激發(fā)》（打雞血）……
部分服務(wù)企業(yè)
金融：農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、國聯(lián)人壽、天安保險(xiǎn)、統(tǒng)一保險(xiǎn)、君康人壽、鐳馳金融、太平人壽、華安保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、平安；
建材裝飾：旭日裝飾、蘇州尚層裝飾、中興一品、蜜蜂瓷磚、居夢園木作、利家居陶瓷、金舵瓷磚、和成衛(wèi)浴、匯能建材、大通混凝土、世家熱能、鼎建建材、宏創(chuàng)機(jī)械、江蘇陸通、滲克寶、華燦化工；
房產(chǎn)汽車：上海金茂房產(chǎn)、天龍房產(chǎn)、金寧達(dá)房產(chǎn)評估、東方汽車城；
酒店等服務(wù)業(yè)：君逸蓬萊大酒店、大東方百貨、常州富克斯、上海招聘網(wǎng)、暢游體育、T臺之星、奧特萊、海外旅行社、青年人才、必維集團(tuán)、金樽軒、越王樓。
醫(yī)藥美容和連鎖：九州醫(yī)藥連鎖、延申藥業(yè)、博雅干細(xì)胞、希瑞干細(xì)胞、登喜隆、恒澤堂、先聲藥業(yè)、紅蜻蜓皮鞋、麥考林、美麗田園、國力通信、兆輝貿(mào)易、久誠酒業(yè)、康納特眼鏡、和美婦產(chǎn)科；
直銷 互聯(lián)網(wǎng)：千載圣斯、原生態(tài)農(nóng)業(yè)、安利、美商尚赫；
金屬：大明金屬、青和不銹鋼、朋和不銹鋼、金珊瑚鋼材、啟元鋼材、東方鋼材城；
國企院校：中國聯(lián)通、江蘇電信、中石化、無錫地鐵、EMS、交大EMBA、江南大學(xué)；
制造型：紅牛、蘇州三星、無錫三星、澄西造船、春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)、寶尊電商、EMS、麥格思維特、老港申菱、蘇利化工、國宏工具、東大凈水、五洲制冷、巨能機(jī)械、翔港包裝、山東民和生物、新代科技、方盛換熱器、相川鐵龍、飛滬電子、康霸環(huán)保、韓海油空壓、思鉑精密、美尚服裝、協(xié)易機(jī)床、新代數(shù)控、雙象集團(tuán)、美維愛科、日新機(jī)電、長飛中利、大道包裝、徐工集團(tuán)、氣動研究所、艾西班尼、安捷訊；
其中常年培訓(xùn)輔導(dǎo)及管理咨詢的企業(yè)有：
2017年6月起為金茂房產(chǎn)（無錫金茂府）全體銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)施為期三個(gè)月每周一次的《打造銷售特種兵》訓(xùn)練、農(nóng)業(yè)銀行（2016年負(fù)責(zé)20位支行行長和40位優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理由曹老師帶班實(shí)施為期一年的培訓(xùn)）、天安保險(xiǎn)（連續(xù)十年合作，2016下半年起實(shí)施全年銷售顧問，每月2次輔導(dǎo)和培訓(xùn)）、希瑞干細(xì)胞（2年輔導(dǎo)）、博雅干細(xì)胞（2年輔導(dǎo)）、九州大藥房（現(xiàn)任全年管理顧問銷售導(dǎo)師）、青和不銹鋼（現(xiàn)任銷售教練）、旭日裝飾（連續(xù)訓(xùn)練兩年銷售團(tuán)隊(duì)）、中興一品（2014年全年訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)）、蘇州尚層裝飾（2012年持續(xù)半年教練式培訓(xùn)和輔導(dǎo)）、蘇州安然踏步（必美、方圓地板三家門店聯(lián)合為期一年輔導(dǎo)）、恒澤堂（2012年全年）、蜜蜂瓷磚、美尚生態(tài)（前身是美尚服裝，為期6年的全年顧問、培訓(xùn)輔導(dǎo)）、上海麥考林、康霸環(huán)保（2013年全年管理咨詢輔導(dǎo)）、宏創(chuàng)機(jī)械（半年輔導(dǎo)）、方盛換熱器（三個(gè)月）、張家港電信（三個(gè)月）、協(xié)易機(jī)床、國力通信、居夢園、利家居、金舵瓷磚、華燦化工、美麗田園、東方鋼材城、氣動研究所、南京暢游體育、鐳馳金融等30多家企業(yè)由曹老師實(shí)施半年以上的長期培訓(xùn)和落地式輔導(dǎo)以及管理咨詢顧問。
《《打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)》—“狼性營銷經(jīng)理人”特訓(xùn)營》報(bào)名服務(wù)流程
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