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績效目標5步達成——情境沙盤 下載課程WORD文檔
添加時間:2021-03-04      修改時間: 2021-03-04      課程編號:100289536
《績效目標5步達成——情境沙盤》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
培訓(xùn)方式:知識講解,案例分析,小組研討,角色扮演,情景模擬,實戰(zhàn)練習(xí),經(jīng)驗分享。


課程背景:
績效是管理最重要的事情。很多團隊管理者,部門和班組管理者,身背團隊績效目標,但很難讓團隊成員分擔(dān)并全力以赴完成,沒法千斤重擔(dān)眾人挑,只好獨力承擔(dān),長期忙于救火,疲于奔命。
如何將壓力和責(zé)任分擔(dān)到成員身上,并能幫助和激勵成員高效完成績效目標,本課程的5步高效達成系統(tǒng),將助力管理者實現(xiàn)這一目的。
課程目標:
通過情境沙盤體驗?zāi)繕斯芾砀鳝h(huán)節(jié)的重要性
掌握目標達成5步方法
掌握5步對應(yīng)工具,并通過實戰(zhàn)演練,優(yōu)化自己的目標管理動作。


課程大綱:
第一單元:開場熱身與知識問答
相互認識,建立連接
組建團隊,制定規(guī)則
目標與績效管理知識問答


第二單元:目標管理方法工具
目標與績效管理五大環(huán)節(jié)
目標管理5大誤區(qū)
目標管理五大關(guān)鍵步驟
目標管理4個人性規(guī)律
目標管理5個方法
目標管理5個工具


第三單元:情境沙盤體驗
情景沙盤介紹及視頻導(dǎo)入
情景沙盤模擬目標
情景沙盤規(guī)則
情景沙盤模擬體驗


第四單元: 情境沙盤體驗總結(jié)與工作關(guān)聯(lián)反思
沙盤演練反思
目標制定反思
決策制定反思
計劃制定反思
過程管控反思
心智模式反思
沙盤演練點評
工作關(guān)聯(lián)反思


第五單元:目標與績效管理實戰(zhàn)工具練習(xí)
關(guān)注績效目標工具練習(xí)
過程指標分解工具練習(xí)
過程績效激勵工具練習(xí)
目標執(zhí)行問責(zé)工具練習(xí)
表彰績效工具練習(xí)
本團隊目標管理全過程管理動作優(yōu)化練習(xí)。
交流分享。


第六單元:問題解決與輔導(dǎo)答疑
問題答疑

《績效目標5步達成——情境沙盤》培訓(xùn)受眾
門經(jīng)理/主管,項目經(jīng)理/主管,班組長,業(yè)務(wù)主管,基層單位績效負責(zé)人,承擔(dān)目標任務(wù)的管理者。

《績效目標5步達成——情境沙盤》所屬分類
綜合管理

《績效目標5步達成——情境沙盤》所屬專題
贏在目標、目標管理、沙盤:打造卓越的運營體系、績效考核體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、

《績效目標5步達成——情境沙盤》授課培訓(xùn)師簡介
曹禮明
曹禮明
附件:老師介紹
中小企業(yè)管理變革專家
中國首批PMP(項目管理)認證資格
心理咨詢師(II)
中山大學(xué)MBA
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會成員
國際注冊(ACI)沙盤模擬認證講師(ICSTST)
體驗式學(xué)習(xí)項目定制專業(yè)導(dǎo)師
International Certified Sand Table Simulation Trainer

曹禮明(Michael):
資深管理顧問和培訓(xùn)講師,專注企業(yè)管理10+年,系統(tǒng)研究300多家中小企業(yè)管理變革經(jīng)驗。6年駐企咨詢,手把手幫助多家企業(yè)管理提升,提升效率,打造團隊。
從事管理培訓(xùn)和企業(yè)教練顧問10+年,幫企業(yè)培養(yǎng)大量管理干部。近幾年在培訓(xùn)課程中引入沙盤情境模擬,結(jié)合企業(yè)實際問題落地實戰(zhàn)與輔導(dǎo),深受新生代管理者歡迎。專注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練,提供課程(內(nèi)訓(xùn)+公開課)近千場,受訓(xùn)企業(yè)過萬家。
有扎實的理論功底,應(yīng)用心理學(xué),大腦科學(xué),組織行為學(xué),統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識,幫學(xué)員從本質(zhì)上理解問題的底層邏輯,同時提供方法和模板工具供學(xué)員實踐和刻意練習(xí),大大提升學(xué)到用的轉(zhuǎn)化效率,促進企業(yè)管理者的知行合一。


培訓(xùn)風(fēng)格:
把握需求:以企業(yè)實際問題為起點,課前用問題調(diào)研表,企業(yè)案例收集的方式,理解企業(yè)要解決的根本問題。
授課方式: 深入淺出,通俗易懂,富有激情與感染力。融合情景沙盤,學(xué)員的參與度更高,互動性和體驗性更強。擅長咨詢式授課,學(xué)員帶問題來,帶答案或思路走。
實戰(zhàn)實操:將經(jīng)典案例、問題場景,企業(yè)實際問題相結(jié)合。利用學(xué)員問題,關(guān)聯(lián)課程主題,講解邏輯思路,幫助理解問題本質(zhì)。提供工具模板,進行現(xiàn)場演練,使學(xué)員快速掌握方法和工具的使用。歡迎學(xué)員現(xiàn)場提問,現(xiàn)場分析,答疑解惑,啟發(fā)學(xué)員開拓解決問題的思路。課程融實戰(zhàn)性、實用性、實操性一體。
課后輔導(dǎo):三個月內(nèi),提供線上輔導(dǎo),回答學(xué)員問題,分享知識心得,鼓勵學(xué)員之間交流分享,持續(xù)轉(zhuǎn)化和鞏固學(xué)習(xí)成果。
課程形式: 課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—實操練習(xí)

職業(yè)數(shù)據(jù):
專注企業(yè)管理10+年,研究300家中小企業(yè)管理變革。
6年駐企咨詢,主持和參與9家企業(yè)管理升級。
10+年培訓(xùn)師,內(nèi)訓(xùn)公開課數(shù)百場,其中《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》公開課在北上廣深舉辦近300場。

講授課程:
1.《奪寶奇兵-新任管理者情境沙盤模擬課程》
2. 《荷蘭人金礦-高績效團隊情境沙盤模擬課程》
3.《勇攀高峰-領(lǐng)導(dǎo)力情境沙盤模擬課程》
4.《決勝市場-從戰(zhàn)略到執(zhí)行情境沙盤模擬課程》
5.《加勒比海盜-跨部門溝通情境沙盤模擬課程》
6.《重走長征黨建沙盤模擬課程》
7.《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程》
8. 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)》
9.《管理者如何帶團隊》
10.《如何選、育、用、留》
11.《團隊高效實戰(zhàn)執(zhí)行力》
12.《團隊管理與機制建設(shè)》
13.《MTP中層管理5項核心技能》
14.《績效目標五步達成--情境沙盤》

部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶:
美的集團,禹州地產(chǎn),四川大學(xué),長沙軌道,鴻星爾克,華裕農(nóng)科,木林森,中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風(fēng)電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風(fēng)本田,福建信用社系統(tǒng),三井酒業(yè)集團,五得利面粉,富興集團,上海和黃制藥,伊利集團,金州管道,湛江冠豪,天目湖集團,廣粵錦泰,廣州黨校,佛山順科,喬丹股份,白云機場,佛山水業(yè),柳州五菱,蘇州養(yǎng)樂多,深圳日東,成都三國,廣安愛眾,榮盛地產(chǎn),藍森宴會,廣州郵政,廣州匯智,神威藥業(yè),桂林南藥,華泰制藥,宜隆物流,中交鐵設(shè),中鐵電氣,格力集團,六國化工,云南馳宏……
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  • 注冊建造師
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  • 培訓(xùn)師:張沖
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  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
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  • 培訓(xùn)師:鮑雨
  • 所在地:蘇州
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代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
趙智勇
  • 培訓(xùn)師:趙智勇
  • 所在地:廣州
  • 精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者
績效與薪酬管理相關(guān)公開課
掌握績效制度,kpi指標體系,績效合同設(shè)計的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計的方法論...
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