《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一部分：ESG有關(guān)定義
1. 什么是ESG？
2. ESG產(chǎn)生和發(fā)展
3. ESG相關(guān)方的作用和需求
4. ESG、CSR和EHS區(qū)別和聯(lián)系
5. ESG戰(zhàn)略管理包含過(guò)程管理和績(jī)效管理
6. 案例分析和討論（I）
第二部分：打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈
1. 供應(yīng)鏈中ESG重要性分析
2. 選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實(shí)踐的關(guān)鍵性因素
3. ESG核心議題和供應(yīng)鏈選擇戰(zhàn)略的結(jié)合實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的最佳管理
第三部分：ESG核心議題
1. 組織治理：決策程序和結(jié)構(gòu)。
2. 案例分析和討論（II）
3. 人權(quán)：公民和政治權(quán)利；經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化權(quán)利；工作中的基本原則和權(quán)利。
4. 勞工實(shí)踐：就業(yè)和勞動(dòng)關(guān)系；工作條件和社會(huì)保護(hù)；民主管理和集體協(xié)商；職業(yè)健康安全；工作場(chǎng)所中人的發(fā)展與培訓(xùn)。
5. 環(huán)境：污染預(yù)防；資源可持續(xù)利用；減緩并適應(yīng)氣候變化；環(huán)境保護(hù)。
6. 公平運(yùn)行實(shí)踐：反腐敗；公平競(jìng)爭(zhēng)；在價(jià)值鏈中促進(jìn)社會(huì)責(zé)任；尊重產(chǎn)權(quán)。
7. 案例分析和討論（III）
8. 消費(fèi)者問(wèn)題：公平營(yíng)銷、真實(shí)公正的信息和公平的合同實(shí)踐；保護(hù)消費(fèi)者健康安全；可持續(xù)消費(fèi)；消費(fèi)者服務(wù)、支持及投訴和爭(zhēng)議處理；消費(fèi)者信息保護(hù)與隱私；基本服務(wù)獲取；教育和意識(shí)。
9. 社區(qū)參與和發(fā)展：社區(qū)參與；教育和文化；就業(yè)創(chuàng)造和技能開(kāi)發(fā)；技術(shù)開(kāi)發(fā)和獲��；財(cái)富和收入創(chuàng)造；健康；社會(huì)投資。
10. 案例分析和討論（IV）
第四部分：ESG核心議題管理
1. 核心議題過(guò)程管理：ADLI模型理解和應(yīng)用
2. 核心議題績(jī)效管理：LeTCI模型理解和應(yīng)用
3. 典型核心議題：ADLI和LeTCI的應(yīng)用
4. 案例分析和討論（V）
第五部分：供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
1. 供應(yīng)商種類：如原料類、工程類及其他；
2. 供應(yīng)商規(guī)模：大中型及小型；
3. 控制類型：管理類、股權(quán)類及其他；
4. 制定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
5. 案例分析和討論（VI）
第六部分：供應(yīng)商ESG評(píng)價(jià)
1. 制定ESG評(píng)分模型
2. 制定ESG評(píng)價(jià)程序
3. 披露評(píng)價(jià)結(jié)果
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、部門主管、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目主管、法務(wù)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)、審計(jì)。
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐》課程目的
掌握ESG基本概念
掌握ESG核心議題和核心議題管理方法
掌握供應(yīng)商ESG選擇策略
掌握供應(yīng)商ESG評(píng)價(jià)模型和方法
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
綜合資質(zhì)：
中級(jí)注冊(cè)安全工程師（化工安全）
國(guó)家專職執(zhí)業(yè)律師
精通英語(yǔ)和德語(yǔ)
工作經(jīng)驗(yàn)綜述：
自1993年起，在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項(xiàng)目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國(guó)企】、瓦克化學(xué)（中國(guó)）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國(guó)）有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢(shì)：
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
在多家外資企業(yè)，作為中國(guó)區(qū)EHS經(jīng)理，管理全國(guó)和亞太EHS工作，并獲得40多個(gè)投資項(xiàng)目的有關(guān)EHS許可；
代表第三方公司和客戶對(duì)80+家國(guó)際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè)；
精通EHS（含消防和保衛(wèi)）方面的法律法規(guī)，有利于EHS的執(zhí)行。
典型客戶：
上汽通用汽車有限公司
上汽大眾汽車有限公司
上海汽車集團(tuán)股份有限公司
上海杉杉科技有限公司
中國(guó)石化上海石油化工股份有限公司
亨斯邁聚氨酯（中國(guó)）有限公司
歐萊雅（中國(guó)）有限公司
上海交大昂立股份有限公司
上海核工業(yè)工程研究設(shè)計(jì)有限公司/國(guó)家核電技術(shù)有限公司
福陸（中國(guó)）工程建設(shè)有限公司
東洋工程（上海）有限公司
上海北芳儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)有限公司
能率（中國(guó)）投資有限公司
斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司
上海百洛達(dá)金屬有限公司
《打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈—ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
