《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》課程詳情
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從項目生命周期、項目管理五大過程組和九大知識領域三個緯度對項目管理的流程及方法進行了闡述，具體章節(jié)如下：
1、 項目管理概論：與項目特點、項目環(huán)境相適應的管理模式
2、 整體管理：尋求時間、成本、質量等方面的合理平衡
3、 范圍管理：準確界定客戶需求，有效管理變更 4、 時間管理：確保在規(guī)定的時間內實現(xiàn)項目目標 5、 費用管理：合理的成本預算，嚴格的成本控制 6、 質量管理：質量管理理念與質量控制的七大武器 7、 人力資源管理：職責分配矩陣，高效團隊建設 8、 溝通管理：溝通需求分析與溝通藝術
9、 風險管理：風險的識別、分析、應對和監(jiān)控
10、采購管理：供應商選擇與合同管理
《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》培訓受眾
企事業(yè)單位管理人員、項目經理、國際通用項目經理資格證書(PMP)考生
《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》課程目的
當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目！PMP正有超越MBA、MPA之勢！為推動項目管理在中國的發(fā)展，提高個人與企業(yè)的項目管理水平，本培訓考試機構作為PMI和中國國家外專局特許授權點，全面開展PMP考試報名工作。近期PMP培訓班將于09年2月中旬（針對3月28日PMP認證考試）與04月中旬（針對6月份PMP認證考試）開課，歡迎有志成為項目管理專業(yè)人士（Project Management Professional），取得PMP證書的您踴躍報名參加。頒發(fā)35小時項目管理培訓結業(yè)證書，此證書為報考PMP必要條件之一
《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》所屬分類
研發(fā)項目
《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》授課培訓師簡介
章旭彥
※美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，注冊的項目管理專業(yè)人士（PMP）
※國家外專局特聘項目管理培訓講師
※對美國項目管理知識體系進行多年深入的研究、探討，總結了一套項目管理知識體系基礎知識課程和考前輔導課程�！ �
※對項目管理知識體系的重點、難點和理念能運用各種類別的案例進行透徹地分析，條理清楚，說理充分，邏輯性強，引起學員的共鳴，受到培訓學員的一致贊賞�！ �
※曾多次為國內外大型企業(yè)提供項目管理咨詢服務，包括工程建筑的項目管理咨詢，幫助企業(yè)建立和完善了工程建設的項目管理體系，有效提高了工程建設的管理效率，使企業(yè)獲得了很好的經濟和綜合效益�！ �
※曾多次承擔PMP考前培訓和企業(yè)項目管理內訓的教學工作，把項目管理的理念，思想方法和管理的細節(jié)有效融合，重點突出，難點分層次化整為零，受到學員的一致好評。
※項目管理知識體系電視培訓班主講教師。
※咨詢培訓客戶包括：中石化、中石油、中國聯(lián)合工程公司、UT斯達康通訊有限公司、廣東移動、上海中智、東北電力設計院、金華電業(yè)局等，獲得培訓學員的極高評價。
盛立
※美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，注冊的項目管理專業(yè)人士（PMP）
※國家外專局特聘項目管理培訓講師
※1992年畢業(yè)于北大物理系，2000年獲浙大信息工程學專業(yè)的博士學位。※高級工程師、高級咨詢顧問和高級項目經理。先后負責國家"八六三"某通信科研項目子項目工作和一系列大型通信基礎網絡特別是骨干傳輸網建設的規(guī)劃項目。長期擔任中國電信、中國移動等多個大型建設工程的規(guī)劃、設計項目的高級項目負責人，并承擔過多個行業(yè)和大型企業(yè)的項目管理咨詢工作，具備深厚的大型企業(yè)和大型工程項目的項目管理經驗。
※咨詢培訓客戶包括：中國聯(lián)合工程公司、UT斯達康等，獲得培訓學員的極高評價。
《PMP項目管理專業(yè)人士認證考前培訓》報名服務流程
020-29042042
