《創(chuàng)新管理》課程大綱
第一部分:什么是創(chuàng)新管理
新思想+能夠帶來改進(jìn)或利潤的行動。
第二部分:為什么要創(chuàng)新
1、 社會發(fā)展的要求
2、 市場競爭的結(jié)果
3、 如何競爭中獲得優(yōu)勢
第三部分:如何創(chuàng)新
1、產(chǎn)品創(chuàng)新
一個企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位,那么就要做到第一個開發(fā)出新產(chǎn)品,又第一個
淘汰自己的老產(chǎn)品。
(1)3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化
核心的價值觀、英雄、自由、堅韌
(2)創(chuàng)新的管理機(jī)制
“15%規(guī)則” 、提倡員工勇于革新、7%的年銷售額用于產(chǎn)品研究和開發(fā)
(3)培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工
(4)完善的激勵機(jī)制
產(chǎn)品創(chuàng)新的具體方法
和田技法詳細(xì)分析及案例
2、服務(wù)創(chuàng)新
不要害怕犯錯
a、錯誤是新創(chuàng)意的墊腳石。
b、如果沒有犯錯 你要問自己,由于太保守,我錯失了多少機(jī)會?
c、加強(qiáng)“冒險”的力量;
d、經(jīng)過錯誤 你才會明白成功的方法。
3、管理和營銷創(chuàng)新
第四部分:創(chuàng)新的七個步驟:
•產(chǎn)生創(chuàng)意
•開發(fā)概念
•分析可行性
•開發(fā)產(chǎn)品
•商業(yè)化
•全面啟動
•啟動后的跟蹤
第五部分:創(chuàng)新的四個原則:
•要讓市場而不僅僅是技術(shù)專家來詮釋機(jī)會;
•要確保不偏不倚地評估市場;
•要促使審批和決策以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ);
•要把重點放在影響力比較大的少數(shù)項目上。
第六部分:培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化
•尊重創(chuàng)新成果
•培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才
•容忍失敗
•自由的時間
•個性化的辦公室
•溝通的機(jī)會與場所
•優(yōu)良的工作環(huán)境
•系統(tǒng)的創(chuàng)新管理環(huán)境
第七部分:追求創(chuàng)新的誤區(qū)
1、過于追求創(chuàng)新 事事求新、求變
2、過于保守 謹(jǐn)慎 停滯不前
•今天的成功 可能是明天失敗的原因
•經(jīng)驗不足或過于豐富都會阻礙創(chuàng)新
第八部分:什么是好的創(chuàng)新管理
1、適合才是最好的
2、創(chuàng)新的距離只要 一小步
•成本問題
•競爭需要
《創(chuàng)新管理》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理及其它中高層管理人員
《創(chuàng)新管理》所屬分類
綜合管理