《創(chuàng)新管理》課程大綱
一、什么是創(chuàng)新管理
新思想+能夠帶來改進或利潤的行動。
二、為什么要創(chuàng)新
1、 社會發(fā)展的要求
2、 市場競爭的結果
3、 如何競爭中獲得優(yōu)勢
三、如何創(chuàng)新
1、產品創(chuàng)新
2、服務創(chuàng)新
3、管理和營銷創(chuàng)新
1、產品創(chuàng)新
一個企業(yè)要想在市場上總是占據主導地位,那么就要做到第一個開發(fā)出新產品,又第一個淘汰自己的老產品。
(1)3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化
核心的價值觀、英雄、自由、堅韌
(2)創(chuàng)新的管理機制
“15%規(guī)則” 、提倡員工勇于革新、7%的年銷售額用于產品研究和開發(fā)
(3)培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工
(4)完善的激勵機制
產品創(chuàng)新的具體方法
和田技法詳細分析及案例
2、服務創(chuàng)新
不要害怕犯錯
1、錯誤是新創(chuàng)意的墊腳石。
2、如果沒有犯錯 你要問自己,由于太保守,我錯失了多少機會?
3、加強“冒險”的力量;
4、經過錯誤 你才會明白成功的方法。
四、創(chuàng)新的七個步驟:
產生創(chuàng)意
開發(fā)概念
分析可行性
開發(fā)產品
商業(yè)化
全面啟動
啟動后的跟蹤
五、創(chuàng)新的四個原則:
要讓市場而不僅僅是技術專家來詮釋機會;
要確保不偏不倚地評估市場;
要促使審批和決策以事實和數(shù)據為基礎;
要把重點放在影響力比較大的少數(shù)項目上。
六、培養(yǎng)具有創(chuàng)新的企業(yè)文化
•尊重創(chuàng)新成果
•培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才
•容忍失敗
•自由的時間
•個性化的辦公室
•溝通的機會與場所
•優(yōu)良的工作環(huán)境
•系統(tǒng)的創(chuàng)新管理環(huán)境
七、追求創(chuàng)新的誤區(qū)
1、過于追求創(chuàng)新 事事求新、求變
2、過于保守 謹慎 停滯不前
今天的成功 可能是明天失敗的原因
經驗不足或過于豐富都會阻礙創(chuàng)新
八、什么是好的創(chuàng)新管理
1、適合才是最好的
2、創(chuàng)新的距離只要 一小步
成本問題
競爭需要
《創(chuàng)新管理》適合對象
企業(yè)總經理、副總、各部門經理及其它中高層管理人員
《創(chuàng)新管理》所屬分類
人力資源