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如何成為高績效的員工(1—2天)
添加時間:2009-03-11      修改時間: 2009-03-11      課程編號:100110673
《如何成為高績效的員工(1—2天)》課程大綱
“我只拿這點錢,憑什么去做那么多工作! “我為公司干活,公司付我一份報酬,等價交換而已。” “我只要對得起這份薪水就行了,多一點我都不干。這種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍:在許多人眼里,工作只是一種簡單的雇傭關系,做多做少、做好做壞,對自己意義不大,達到要求就行了。 我們到底是在為誰工作呢?工作著的人們都應該問問自己。如果不弄清這個問題,一定會影響工作的績效。
心態(tài)決定一切,心態(tài)決定成敗。積極的心態(tài)產(chǎn)生積極的驅動,引發(fā)積極的行動,達成積極的結果。消極的心態(tài)產(chǎn)生消極的驅動,引發(fā)消極的行動,達成消極的結果。心態(tài)良好的員工能夠正確處理工作與生活的關系,能夠正確處理個人利益與集體利益的矛盾,能夠最大程度減少公司的管理成本,使公司的決策快速落實執(zhí)行,從而加快企業(yè)的發(fā)展。
在良好心態(tài)的前提下還要學會運用良好的工作方法,從而達到事半功倍的效果:
第一學會目標管理;第二在工作中如何抓住工作重點;第三建立良好的人際關系;第四合理安排自己的工作時間;第五融入團隊中。

授課方式: 練習、測試、分組討論、個案研究、講授、錄像

第一部分 心態(tài)管理
一、為什么要管理心態(tài)
二、心態(tài)管理有什么重要的作用
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績效
3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運
三、如何建設良好的工作心態(tài)
1、你是為自己工作還是為公司工作
應付工作還是全心工作
解決問題還是推托問題
承擔責任還是推托責任
2、主動積極,自信向上、面對現(xiàn)實
主動積極與被動消極有什么不同
主動積極面對現(xiàn)實
如何才能主動積極
如何面對人生的難題
消極被動的原因
如何建立自信心
3、必勝的信念、專注工作
ABC情緒理論:事物本身并不影響人,人們只受對事物看法的影響
信念的作用
專注為什么
4、立即行動
行動 行動 再行動
5、每天只要努力一點點
不斷提高
追求卓越
6、全力以赴,堅持到底
工作在于堅持
成功在于堅持
人生在于堅持

第二部分 成為優(yōu)秀員工必備的工作方法

一、學會目標管理
學會自我領導。所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造—先 是在腦海里醞釀,其次才是實質的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何事情時,均先擬出愿景和目標,并據(jù)此設定最佳的工作計劃,最終達成沒定的工作目標。

二、學會抓住工作重點
  學會抓住工作重點,次要的事不必擺在第一,要事也不能放在第二。無論迫切性如何,個人和組織針對要事而來。重點是:一定要把實現(xiàn)你的目標的要事放在第一位去思考和處理。

三、建立良好的人際關系
   良好的人際關系是成為優(yōu)秀員工的必要條件,學會如何處理工作與生活中的人際關系,深刻理解有效溝通的原則,了解與人交流的習慣、方法與技巧;認識到在企業(yè)中與公司領導、同事溝通的原則和技巧,有利于我們更好的了解他人、協(xié)調好工作關系。

四、學會高效、合理的安排工作時間
  工作總是越來越多,時間總是越來越不夠用,只有合理安排自己的工作時間,學會如何用最少的時間與精力完成更多的事,達到事半功倍的目的。

五、融入團隊中
個人的力量總是有限的,如何才能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐協(xié)同的人際關系和團隊建設會揚棄敵對的態(tài)度(1+1=1/2),不以妥協(xié)為目標(1+1=1),也不僅止于簡單的組合(1+1=2),他們要的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3或更多)。

《如何成為高績效的員工(1—2天)》課程目的
建立積極良好的的心態(tài);
對準工作目標,掌握工作重點;
理解并滿足他人的需要;
提高工作效率和工作質量;
改善溝通技巧,提供高效優(yōu)質服務;

《如何成為高績效的員工(1—2天)》適合對象
新入職、骨干員工、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹?

《如何成為高績效的員工(1—2天)》所屬分類
人力資源
《如何成為高績效的員工(1—2天)》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李革增老師簡介
李革增
李革增
實戰(zhàn)型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳管理咨詢協(xié)會管理專家;外商投資協(xié)會培訓專家;中國企業(yè)聯(lián)合會顧問;香港光華管理學院客座教授;美國AITA認證國際職業(yè)培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師;多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。
對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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