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上市公司運(yùn)作策略和方法
添加時(shí)間：2009-04-09      修改時(shí)間： 2009-04-09      課程編號(hào):100111495
《上市公司運(yùn)作策略和方法》課程大綱
一、 上市之前的準(zhǔn)備工作
1. 上市公司基本條件
2. 上市前企業(yè)重組
3. 上市前資產(chǎn)評(píng)估
4. 上市前審計(jì)和盈利預(yù)測(cè)
5. 規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易
6. 上市前輔導(dǎo)工作
二、 上市公司法人治理規(guī)范化
1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)
2．上市公司決策機(jī)制
3．上市公司監(jiān)管機(jī)制
4．上市公司激勵(lì)機(jī)制
5．法人治理中的財(cái)務(wù)控制
三、 上市公司資本運(yùn)營(yíng)
1．資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式
2．上市公司融資運(yùn)作
3．上市公司投資運(yùn)作
4．上市公司資產(chǎn)重組運(yùn)作
5．上市公司并購(gòu)運(yùn)作
四、 上市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
1．上市公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
2．上市公司成本戰(zhàn)略
3．上市公司盈利能力
4．上市公司可持續(xù)發(fā)展
5．上市公司股東價(jià)值增長(zhǎng)
五、 上市公司內(nèi)部控制
1．內(nèi)部控制及構(gòu)成要素
2．上市公司組織控制
3．上市公司會(huì)計(jì)控制
4．上市公司流程控制
5．母公司對(duì)子公司控制
6．上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
六、 上市公司信息披露
1．信息披露有關(guān)規(guī)定
2．招股說明書
3．募集說明書
4．上市公告書、
5．定期報(bào)告
6．臨時(shí)報(bào)告

《上市公司運(yùn)作策略和方法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《上市公司運(yùn)作策略和方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王漢武老師簡(jiǎn)介
王漢武
王漢武
中國(guó)第一品牌教練 王漢武 先生

一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級(jí)培訓(xùn)師，清華大學(xué)、美國(guó)北弗大學(xué)、北京大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)班（CME）及中國(guó)首席品牌官（CBO）高級(jí)研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型），中國(guó)最具影響力的30強(qiáng)培訓(xùn)大師，2006年和2007年《銷售與市場(chǎng)》連續(xù)兩次專訪報(bào)道專家。十余萬(wàn)人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊?guó)第一品牌教練”。
歷任樂百氏市場(chǎng)策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國(guó)百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營(yíng)銷副總裁；出國(guó)留學(xué)前，任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級(jí)品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來(lái)的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準(zhǔn)制導(dǎo)-實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷體系”為清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營(yíng)》被采用和體驗(yàn)過的學(xué)員企業(yè)譽(yù)為“中國(guó)第一銷售訓(xùn)練工具”。作為中國(guó)品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強(qiáng)勢(shì)品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國(guó)第一次公開剖析國(guó)際和國(guó)內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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