《全面預算管理與成本控制策略和方法》課程大綱
第一講 如何破解全面預算管理五大難題

一、如何導入全面預算管理
1．正確理解全面預算管理
2．構(gòu)建全面預算管理框架
3．預算管理組織及其協(xié)調(diào)
4．全面預算管理制度設計
5．如何防止預算管理誤區(qū)
二、如何解決計劃的不確定性
1．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
2．預算目標設定
3．年度經(jīng)營計劃編制
4．財務預測及不確定性分析
5．如何預算松弛問題
三、如何編制正確的預算指標
1． 預算編制基本程序
2． 預算編制方法及表單設計
3． 預算編制前的準備工作
4． 主要預算編制依據(jù)和方法
5．預算準備費提取和使用
四、如何建立預算執(zhí)行控制機制
1． 預算執(zhí)行審批
2． 預算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)
3． 預算動態(tài)控制
4. 預算差異分析
5． 預算調(diào)整機制
五. 如何銜接預算考核與績效評價
1. 傳統(tǒng)預算考核面臨的挑戰(zhàn)
2. 預算考核與績效評價銜接
3. “金三角”目標與綜合平衡計分卡
4. 關鍵績效指標篩選程序和方法
5. 預算與績效綜合考評方法

第二講 成本削減多贏的策略和方法

一、企業(yè)成本削減面臨的挑戰(zhàn)
1．各行業(yè)面臨削減成本的挑戰(zhàn)
2．削減成本矛盾之一－環(huán)境壓力
3．削減成本矛盾之二－利益相關者不滿
4．削減成本矛盾之三－傳統(tǒng)方式失靈
5. 未來成本削減的多贏策略
二、 企業(yè)成本削減的管理基礎
1．更新成本削減的管理觀念
2．認識成本的特點和變化規(guī)律
3. 夯實成本核算和管理基礎
4．改進傳統(tǒng)成本控制方法
5．引導全員參與成本削減過程
三、成本削減方法創(chuàng)新及應用
1． 目標成本方法的應用
2． 價值工程方法的應用
3． 戰(zhàn)略成本方法的應用
4. 作業(yè)成本方法的應用
5. 質(zhì)量成本方法的應用
6．流程優(yōu)化與ERP系統(tǒng)應用
四、成本削減應用技巧及案例分析
1．材料成本削減及案例分析
2．人工成本削減及案例分析
3．折舊成本削減及案例分析
4．營銷費用削減及案例分析
5．融資費用削減及案例分析
6．管理費用削減及案例分析
7．成本削減成果評估及激勵

《全面預算管理與成本控制策略和方法》所屬分類
人力資源

《全面預算管理與成本控制策略和方法》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------