《基于戰(zhàn)略導向的財務管理》課程大綱
一、基于戰(zhàn)略導向的財務轉型
1. 利潤目標－價值管理
2. 經營者財務－投資者財務
　　　3．日常財務－戰(zhàn)略財務
4．部門財務－業(yè)務財務一體化
5．財務監(jiān)督－全面風險控制
6．財務分析－業(yè)績管理
7．FMS－ERP
二、企業(yè)經營戰(zhàn)略與財務規(guī)劃
1．經營分析及戰(zhàn)略定位
2．年度經營計劃
3．企業(yè)財務環(huán)境分析
4．企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇
5．財務預測及不確定性分析
6．戰(zhàn)略預算編制
7．超預算管理
三、企業(yè)資本運營策略和方法
1．資本運營效應和方式
2．資本運營中的融資
3．資本運營中的重組
4．資本運營的戰(zhàn)略考慮
5．價值分析和并購定價
6．風險審核和控制
7．資本運營中的整合
四、盈利能力與可持續(xù)增長
1．綜合盈利能力分析
2．產業(yè)發(fā)展和整合
3．企業(yè)成長規(guī)律
4．經營創(chuàng)新與盈利模式
5．業(yè)務增長途徑和方式
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢
7．可持續(xù)增長的管理
五、企業(yè)集團管控模式和方法
1．企業(yè)集團的特點和類型
2．集團管控模式的選擇
3．法人治理關注的重點
4．集權與分權管理
5．集團戰(zhàn)略管控
6．集團財務管控
7．業(yè)績評價和股權激勵
六、全面風險控制機制和方法
1. 風險特征和分類
2．風險管理發(fā)展和理論
3．全面風險管理環(huán)境
4．風險管理程序和方法
5．風險預警方法和指標
6．風險管理審計
7．全面風險控制案例

《基于戰(zhàn)略導向的財務管理》所屬分類
財務稅務

《基于戰(zhàn)略導向的財務管理》內訓服務流程

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