《如何進行績效評估》課程大綱
課程內容：
——對企業(yè)中的績效評估出現(xiàn)的一些問題進行總結
——告訴你績效評估難在哪里
——傳統(tǒng)考核與績效考核區(qū)別是什么
——績效評估的重要意義
——職業(yè)經(jīng)理在評估中的角色和作用是什么
——績效標準如何制訂
——怎樣進行績效觀察
——具體如何進行評估
——不能忽視是重要環(huán)節(jié)：績效面談
——如何進行績效輔導
——績效標準設定的原則是什么
——應該由誰來制訂績效標準
——怎樣進行績效觀察
——告訴你績效觀察的方法和步驟
——評估中有哪些誤區(qū)
——解讀《績效評估表》
——《績效評估表》的使用
——如何消除評分誤差
——面談策略的選擇
——績效面談五步方法
——正確的評估經(jīng)典經(jīng)驗總結

《如何進行績效評估》課程目的
本課程的目的就是要告訴企業(yè)如何認識評估、如何進行評估、對促進企業(yè)發(fā)展有哪些好處作以詳細的闡述。專家以理論與實踐相結合的方式進行講解，務實的指導，引起企業(yè)界的廣泛好評。

《如何進行績效評估》所屬分類
人力資源

《如何進行績效評估》內訓服務流程

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