《高層管理者的八項(xiàng)修煉》課程大綱
一、八項(xiàng)修煉之一：必備的素質(zhì)
1、誠(chéng)實(shí)守信
2、高度的責(zé)任感
3、職業(yè)道德
4、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
5、根深蒂固的職業(yè)信仰
二、八項(xiàng)修煉之二：正確的發(fā)展戰(zhàn)略
1、為何需要戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4、戰(zhàn)略的制定
5、戰(zhàn)略的模式
6、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理
三、八項(xiàng)修煉之三——培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)層次
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定
5、核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累
6、核心競(jìng)爭(zhēng)力的維持
四、八項(xiàng)修煉之四——建立高效的管理體系
1、管理的真諦
2、管理體系的內(nèi)涵
3、如何建立管理體系
4、部門(mén)管理的七把金鑰匙
5、管理體系的最高境界
五、八項(xiàng)修煉之五——穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)
1、人力資源漏斗
2、人才的六種層次
3、人力資源戰(zhàn)略
4、人力資源對(duì)策
5、企業(yè)人力資源積累
6、做一個(gè)高效能的領(lǐng)頭人
7、打造世界級(jí)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
六、八項(xiàng)修煉之六——領(lǐng)導(dǎo)力
1、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義
2、領(lǐng)導(dǎo)力類型
3、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)
4、正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧
6、制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法
7、戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)力
8、理念層次的領(lǐng)導(dǎo)力
七、八項(xiàng)修煉之七——科學(xué)決策
1、決策的重要性
2、決策的沖突
3、決策的誤區(qū)
4、科學(xué)決策的流程
5、決策的工具
6、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
八、八項(xiàng)修煉之八——管理創(chuàng)新
1、高層管理者需要不斷創(chuàng)新
2、創(chuàng)新意識(shí)的考驗(yàn)
2、創(chuàng)新意識(shí)的形成
3、勇于面對(duì)危機(jī)
4、困難面前，創(chuàng)新為先
5、與卓越為伍，拼搏前進(jìn)

《高層管理者的八項(xiàng)修煉》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高層經(jīng)理人素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的整體素質(zhì)，尤其是提高高層管理者的職業(yè)化能力。

《高層管理者的八項(xiàng)修煉》適合對(duì)象
國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)高層管理者、機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

《高層管理者的八項(xiàng)修煉》所屬分類
人力資源

《高層管理者的八項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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