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“管理原來(lái)這么簡(jiǎn)單” 系列課程之《情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
添加時(shí)間:2009-05-06      修改時(shí)間: 2009-05-06      課程編號(hào):100112439
《“管理原來(lái)這么簡(jiǎn)單” 系列課程之《情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉》》課程大綱
第一部分:管理者的管理環(huán)境
一、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值
1、 什么是團(tuán)隊(duì)
2、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值
3、 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律
二、 平級(jí)協(xié)作的四大誤區(qū)
1、每個(gè)人價(jià)值觀與立場(chǎng)的不同;
2、 每個(gè)人的思維方式與角度不同;
3、 管理信息不對(duì)稱;
4、 管理技能缺乏 。
三、 平級(jí)協(xié)作的三大意識(shí)
1、 沒有團(tuán)隊(duì)支撐的個(gè)人絕對(duì)會(huì)一事無(wú)成;
2、單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了;
3、沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)走向沒落和衰亡
四、與上級(jí)相處的7大原則
上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的 ;
不要議論上級(jí)的是非 ;
不要搶上級(jí)的風(fēng)頭;
獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 ;
敏感上級(jí)的立場(chǎng);
讓上級(jí)做好人,自己扮黑臉。

第二部分:下屬工作分析
一、管理者首先應(yīng)該知道下屬影響工作的因素
1、下屬影響工作的第一因素――意愿
下屬的性格
下屬的工作的動(dòng)機(jī)
下屬的工作的自信心
2、 下屬影響工作的第二因素――能力
下屬的知識(shí)
下屬的技能
下屬的經(jīng)驗(yàn)
二、管理者區(qū)分新老員工的特點(diǎn)更好的進(jìn)行管理
1、新員工的特點(diǎn)
2、轉(zhuǎn)正員工特點(diǎn)
3、熟練工特點(diǎn)
4、老員工特點(diǎn)

第三部分:管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)力
一、管理者管理的特點(diǎn)
1、人少親自代
2、責(zé)任大任務(wù)重
3、又管又教
4、工作思想兩手抓
二、管理者自身分析
1、管理者的權(quán)利
2、管理者的能力
三、管理者管理方法的基本運(yùn)用
1、激勵(lì)式管理
2、命令式管理
四、管理者的情景團(tuán)隊(duì)管理法
1、命令式管理
2、教練式管理
3、支持式管理
4、授權(quán)式管理

第四部分:管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)
一、 命令式管理―――“走動(dòng)式管理”
二、 教練式管理―――“離場(chǎng)測(cè)試”
三、 支持式管理―――“頭腦風(fēng)暴”
四、 授權(quán)式管理―――“別讓猴子跳回背上”
七、課程形式:
以講授為主,引用大量案例說(shuō)明,故事引導(dǎo),強(qiáng)調(diào)操作性。

《“管理原來(lái)這么簡(jiǎn)單” 系列課程之《情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉》》課程目的
領(lǐng)導(dǎo)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)手段。是一個(gè)影響的過(guò)程。它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)即影響--從薪甘情愿 到心甘情愿!幫你撬動(dòng)員工價(jià)值,發(fā)揮百倍效能!

《“管理原來(lái)這么簡(jiǎn)單” 系列課程之《情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉》》適合對(duì)象
從事企事業(yè)管理的中高層管理者。

《“管理原來(lái)這么簡(jiǎn)單” 系列課程之《情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉》》所屬分類
特色課程
《“管理原來(lái)這么簡(jiǎn)單” 系列課程之《情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師葉彥老師簡(jiǎn)介
葉彥
葉彥
葉彥講師介紹
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人。
高級(jí)培訓(xùn)師。
高級(jí)咨詢顧問(wèn)。
客座教授。

工作經(jīng)歷
曾加盟國(guó)際大型金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“中國(guó)人壽”從業(yè)10余年;
期間擔(dān)任大區(qū)營(yíng)銷部經(jīng)理,大區(qū)培訓(xùn)部經(jīng)理,人員招聘1000人以上,1000人演講數(shù)十場(chǎng),培訓(xùn)員工5000余人,在業(yè)務(wù)前沿、人力資源和員工教育訓(xùn)練等方面經(jīng)驗(yàn)豐富;
后又擔(dān)任分管營(yíng)銷副總經(jīng)理,下轄4個(gè)營(yíng)銷部1個(gè)培訓(xùn)部,員工500余人,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷管理和企業(yè)管理等方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
隨后加盟敏行國(guó)際商學(xué)院,擔(dān)任地區(qū)首席代表、高級(jí)講師。后擔(dān)任華北區(qū)總監(jiān),下轄太原、石家莊、西安、濟(jì)南、鄭州、洛陽(yáng)、唐山地區(qū);
期間還擔(dān)任北京交通大學(xué)MBA中心地區(qū)中心主任、北京華章MBA學(xué)校分校校長(zhǎng)、海外海集團(tuán)人力資源總監(jiān)及10余家企業(yè)管理顧問(wèn)。

現(xiàn)擔(dān)任職務(wù)
河南現(xiàn)代企業(yè)管理研究院客座教授
北京華章MBA學(xué)校分校校長(zhǎng)
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