《成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破績(jī)效管理的瓶頸》課程大綱
一、成長(zhǎng)型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略厘清
1、成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效管理的障礙
2、績(jī)效管理為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理
3、戰(zhàn)略厘清與梳理模型和方法
4、戰(zhàn)略厘清與梳理咨詢案例分享
二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)
1、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位
2、不搞績(jī)效考核行不行
3、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具
4、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)
5、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任
6、直線部門在績(jī)效管理中的責(zé)任
7、績(jī)效管理的組織機(jī)制
三、績(jī)效指標(biāo)體系建立
1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的特點(diǎn)
3、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
4、從流程分解確定KPI指標(biāo)
5、公司層面、部門層面、職位層面的KPI
6、設(shè)計(jì)KPI的程序
7、如何對(duì)KPI進(jìn)行量化
8、設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹
9、編制KPI手冊(cè)
四、職能部門的績(jī)效考核方法分析
1、職能部門績(jī)效指標(biāo)的難點(diǎn)分析
2、KPI與GS結(jié)合的考核方法
3、GS考核的具體方法
4、能力素質(zhì)考核的應(yīng)用
五、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與述職質(zhì)詢機(jī)制
1、GE的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
2、聯(lián)想集團(tuán)年歷和會(huì)議平臺(tái)
3、聯(lián)想的崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理
4、績(jī)效管理咨詢案例分析
六、如何進(jìn)行績(jī)效面談與結(jié)果應(yīng)用
1、績(jī)效面談的方法
2、避免評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)理解誤差的措施
3、績(jī)效考核結(jié)果與員工培訓(xùn)發(fā)展
七、績(jī)效考核文化的推進(jìn)
1、績(jī)效管理需要的文化土壤
2、溝通/協(xié)作/流程/戰(zhàn)略導(dǎo)向
3、培育績(jī)效文化的三大關(guān)鍵點(diǎn)
《成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破績(jī)效管理的瓶頸》所屬分類
人力資源