《執(zhí)行力》課程大綱
第一講 結(jié)果與任務(wù):執(zhí)行就是要結(jié)果
結(jié)果三要素
以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。
客戶價值是做結(jié)果的方向
如何做結(jié)果
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
第二講 執(zhí)行力的核心要素
1、 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素
2、 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3、 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
4、 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
5、 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
第三講 如何提升組織執(zhí)行力
1、 執(zhí)行訓(xùn)練:打造卓越執(zhí)行者的必然之路
2、 目標(biāo)績效:確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績效管理體系
3、 流程優(yōu)化:執(zhí)行效率提升的基本動作
4、 組織創(chuàng)新:目標(biāo)是執(zhí)行零阻力
5、 技巧方法:有效掌握執(zhí)行技巧
第四講 提升管理者的執(zhí)行力
1、 中層管理者的角色功能
2、 作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則
3、 下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
4、 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事
第五講 如何建立不依賴于任何人制度執(zhí)行力
1、 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng):結(jié)果定義
2、 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng):建立一對一責(zé)任,防止責(zé)任被稀釋。
3、 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng):
結(jié)果追蹤,通過制度化的質(zhì)詢會議,在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)
4、 執(zhí)行結(jié)果的考核(評價)系統(tǒng):
通過業(yè)績考核方案,將業(yè)績與薪酬掛鉤,保證多勞多得,并提拔明星員工,淘汰不及格員工。
第六講 執(zhí)行的方針及執(zhí)行文化
1、 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問:信念比利益更重要
2、 海爾與華為:危機是創(chuàng)造出來的
3、 執(zhí)行文化的"三要"
4、 客戶價值是執(zhí)行的動力與方向
第七講 經(jīng)理人必備技能——猴子管理法
1、 為什么總經(jīng)理人總是沒有時間,而下屬總是沒有工作?
2、 人人都在逃避風(fēng)險,要把“我們”的責(zé)任變成“我”的責(zé)任
3、 上級只需要戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
4、 責(zé)任使人進(jìn)步:猴子永遠(yuǎn)在下屬的肩上
5、 合理授權(quán):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
6、 檢查與監(jiān)督
7、 激勵:養(yǎng)猴子的人也需要快樂
《執(zhí)行力》課程目的
掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征;掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑;掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力,全面提升管理干部素質(zhì);掌握將個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力。幫助管理人員更好的領(lǐng)會上級的指意,形成實施方案,在下級人員中推行,同時監(jiān)督、考核,最終高效的完成工作。
《執(zhí)行力》適合對象
技術(shù)人員、管理人員
《執(zhí)行力》所屬分類
特色課程