《執(zhí)行力》課程大綱
第一講 結(jié)果與任務(wù)：執(zhí)行就是要結(jié)果
 結(jié)果三要素
 以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。
 客戶價值是做結(jié)果的方向
 如何做結(jié)果
 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
第二講 執(zhí)行力的核心要素
1、 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素
2、 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
3、 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
4、 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
5、 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
第三講 如何提升組織執(zhí)行力
1、 執(zhí)行訓(xùn)練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路
2、 目標(biāo)績效：確立以目標(biāo)為先導(dǎo)的績效管理體系
3、 流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作
4、 組織創(chuàng)新：目標(biāo)是執(zhí)行零阻力
5、 技巧方法：有效掌握執(zhí)行技巧
第四講 提升管理者的執(zhí)行力
1、 中層管理者的角色功能
2、 作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則
3、 下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
4、 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事
第五講 如何建立不依賴于任何人制度執(zhí)行力
1、 執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：結(jié)果定義
2、 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)：建立一對一責(zé)任，防止責(zé)任被稀釋。
3、 執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：
結(jié)果追蹤，通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)
4、 執(zhí)行結(jié)果的考核（評價）系統(tǒng)：
通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。
第六講 執(zhí)行的方針及執(zhí)行文化
1、 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要
2、 海爾與華為：危機是創(chuàng)造出來的
3、 執(zhí)行文化的"三要"
4、 客戶價值是執(zhí)行的動力與方向
第七講 經(jīng)理人必備技能——猴子管理法
1、 為什么總經(jīng)理人總是沒有時間，而下屬總是沒有工作？
2、 人人都在逃避風(fēng)險，要把“我們”的責(zé)任變成“我”的責(zé)任
3、 上級只需要戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
4、 責(zé)任使人進(jìn)步：猴子永遠(yuǎn)在下屬的肩上
5、 合理授權(quán)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
6、 檢查與監(jiān)督
7、 激勵：養(yǎng)猴子的人也需要快樂

《執(zhí)行力》課程目的
掌握執(zhí)行力的本質(zhì)特征；掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑；掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)；掌握將個人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力。幫助管理人員更好的領(lǐng)會上級的指意，形成實施方案，在下級人員中推行，同時監(jiān)督、考核，最終高效的完成工作。

《執(zhí)行力》適合對象
技術(shù)人員、管理人員

《執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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