《供應(yīng)鏈管理技術(shù)與物流成本控制》課程大綱
一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)
1. 供應(yīng)鏈管理的模型
2. 供應(yīng)鏈管理本質(zhì)
3. 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性
4. 供應(yīng)鏈管理VS物流管理
二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施
1. 供應(yīng)鏈管理的七個(gè)實(shí)施階段
2. 供應(yīng)鏈管理的五個(gè)實(shí)施原則
3. 供應(yīng)鏈管理實(shí)施的六基礎(chǔ)要素
三、 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)
1、 供應(yīng)鏈運(yùn)作基本模型
2、 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性
（2）需求特性與基本預(yù)測(cè)方法
（3）供應(yīng)鏈計(jì)劃與APS
（4）SCM、APS與ERP的關(guān)系
3、 采購管理
（1）從采購到供應(yīng)商管理
（2）供應(yīng)鏈采購的基本策略
（3）供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商評(píng)估
（4）采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（5）供應(yīng)鏈談判致勝管理策略
（6）采購訂貨點(diǎn)技術(shù)管理與控制
4、 生產(chǎn)模式管理
（1）供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)策略
（2）業(yè)務(wù)外包的形式與質(zhì)量管理
（3）外協(xié)供應(yīng)廠商評(píng)估管理
（4）有效供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃模式的五種技術(shù)
5、 庫存管理
（1）認(rèn)識(shí)庫存的本質(zhì)
（2）供應(yīng)鏈管理下的庫存理論
（3）庫存管理的主要方法
（4）降低庫存的五個(gè)關(guān)鍵技術(shù)
（5）全新的庫存管理理念
（6）ABC庫存成本分析
6、 運(yùn)輸與配送管理
（1）運(yùn)輸方式的選擇
（2）運(yùn)輸路線（網(wǎng)絡(luò)）的選擇
四、供應(yīng)鏈流程再造技術(shù)
7、 流程再造的七大方法
8、 標(biāo)桿管理與物流重組機(jī)制
9、 供應(yīng)鏈流程再造案例分析
10、 物流策略聯(lián)盟管理構(gòu)建
五、供應(yīng)鏈管理的改善和績(jī)效
2. 供應(yīng)鏈管理的軟件系統(tǒng)
3. 供應(yīng)鏈管理的評(píng)估模型
4. 供應(yīng)鏈績(jī)效管理評(píng)估體系
《供應(yīng)鏈管理技術(shù)與物流成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理技術(shù)與物流成本控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理技術(shù)與物流成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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