《營業(yè)廳的運(yùn)營管理》課程大綱
一、管理者的角色認(rèn)知
1、營業(yè)廳管理者的角色定位
營業(yè)廳管理者四種角色定位
研討:營業(yè)廳管理者常見的困惑與原因
成功的營業(yè)廳管理者應(yīng)該具備:三頭六必
“內(nèi)質(zhì)外形”與管理者的策略眼光
2、營業(yè)廳品牌建設(shè)與服務(wù)改善
世界級客戶服務(wù)的基礎(chǔ):人員、流程和工具
服務(wù)形象-服務(wù)品牌-服務(wù)文化
營業(yè)廳管理改善的PDCA閉循環(huán)
從服務(wù)品質(zhì)評價(jià)指標(biāo)看服務(wù)的客戶滿意管理
實(shí)戰(zhàn)研討:“你的2008營業(yè)廳服務(wù)改善計(jì)劃”?
3、營業(yè)廳區(qū)域布局改善指引
營業(yè)廳的整體布局規(guī)劃與區(qū)域布局設(shè)計(jì)的依據(jù)與管理改善標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)等候區(qū)、排隊(duì)引導(dǎo)等布局的服務(wù)價(jià)值
功能分區(qū)的設(shè)置誤區(qū)
二、營業(yè)廳環(huán)境管理
1、營業(yè)廳環(huán)境管理規(guī)范
現(xiàn)場管理遵循“三清、三檢”的工作方針。
外部環(huán)境管理
內(nèi)部環(huán)境管理
營業(yè)廳的物品管理
2、案例研討:我應(yīng)該怎么辦?
三、服務(wù)運(yùn)營管理
1、服務(wù)行為規(guī)范的訓(xùn)練與檢查
基本行為舉止規(guī)范:
1) 儀容規(guī)范:
2) 儀表規(guī)范:
3) 儀態(tài)規(guī)范:
a) 站姿規(guī)范與禁忌
b) 入座與離座的規(guī)范,以及禁忌
c) 行走要領(lǐng):重點(diǎn)講述上下樓梯
d) 引領(lǐng)禮儀:引領(lǐng)時(shí)的距離、速度、位置方向。
e) 遞接物品的禮儀:重點(diǎn)講述遞解物品、遞解名片時(shí)的物品方位與手勢。
f) 眼神,目光注意事項(xiàng)。
g) 微笑:如何體現(xiàn)微笑服務(wù)的魅力
h) 手勢:重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)引領(lǐng)時(shí)的手勢方位,以及演示過程中的手勢。
鞠躬:重點(diǎn)講述迎賓與送賓的鞠躬行禮。
2、情景模擬:當(dāng)有小孩在營業(yè)廳亂動(dòng)物品時(shí),當(dāng)客戶躺在沙發(fā)上睡覺時(shí),當(dāng)客戶在廳內(nèi)吸煙時(shí),當(dāng)客戶在公共通道中造成擋路現(xiàn)象時(shí),當(dāng)客戶趴在柜臺前等候辦理業(yè)務(wù)時(shí)…
四、規(guī)范化管理提升
1、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
晨會(huì)的關(guān)鍵任務(wù)
打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的游戲組織技巧
員工服務(wù)技能的教育培訓(xùn)技巧
如何在晨會(huì)中激勵(lì)員工
激勵(lì)的具體方法與技巧
2、現(xiàn)場管理技巧
現(xiàn)場檢視的工作方法
各種檢視表的使用
如何發(fā)現(xiàn)外在的暗訪對象
現(xiàn)場工作時(shí)外交辭令的表達(dá)
現(xiàn)場盲區(qū)與可視化管理
如何進(jìn)行OJT員工現(xiàn)場輔導(dǎo)
3、內(nèi)外部溝通管理
壓力舒緩和情緒控制
陽光心態(tài)和積極主動(dòng)
了解員工的異常行為
如何與員工進(jìn)行績效溝通
環(huán)境變化的挑戰(zhàn):自律—他律—法律
客戶服務(wù)質(zhì)量的自我完善與優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能
客戶投訴與抱怨處理
集思廣益:建立完善的建議收集機(jī)制
《營業(yè)廳的運(yùn)營管理》課程目的
使?fàn)I業(yè)廳服務(wù)管理和監(jiān)督人員學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的廳管理觀念,學(xué)習(xí)掌握科學(xué)、先進(jìn)的營銷管理技能,進(jìn)一步宣貫營業(yè)廳的規(guī)范化管理制度,提高營業(yè)廳規(guī)范化、品牌化的管理水平,鍛造精英服務(wù)團(tuán)隊(duì),促使?fàn)I業(yè)廳的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力得到較大提升。
《營業(yè)廳的運(yùn)營管理》適合對象
營業(yè)廳或營業(yè)廳經(jīng)理、廳主任、值班經(jīng)理、班組長
《營業(yè)廳的運(yùn)營管理》所屬分類
市場營銷