《領導力提升訓練》課程大綱
培訓提綱：
第一部分、管理中的領導力
? 如何引領組織達成目標
? 領導力的六個維度
? 測評：領導力自測
第二部分、持續(xù)成長的學習力
? 引爆知識
? 從歷練、訓練到修煉
? 領導人的心智模式
? 誰來打造學習型組織
? 走向第四代領導
第三部分、多謀善斷的決斷力
? 決策誤區(qū)
? 決策制定原則
? 重大決策的三步流程
? 決策的第六感
第四部分、整合資源的組織力
? 專業(yè)團隊的構成
? 選人用人六項策略
? 如何治理人才流失
? 時間管理10項技巧
? 領導，為什么要授權
第五部分、帶隊育人的教導力
? 教導力和培訓
? 職業(yè)隊是怎樣煉成的
? 七步教練法訓練業(yè)務技能
? 六環(huán)教練法處理具體事務
? 標桿管理創(chuàng)奇跡
第六部分、達成績效的推動力
? 用承諾法提升執(zhí)行力
? 用反饋法推動落實
? 用復合法激活內力
? 用競賽法刷新業(yè)績
第七部分、凝聚人心的感召力
? 感召的力量
? 企業(yè)文化如何培育
? 如何提升個人魅力
? 領導行為中的七個度
? 成就卓越領導的三度空間
? 成功領導風格選型
? 領導意志力四沖程

《領導力提升訓練》課程目的
培訓目標：
? 了解成功的領導應該是什么樣的？
? 通過學習領導力的核心能力提升受訓對象領導他人的能力；
? 結合領導力模型訓練領導力技能，確立修煉領導力的目標；

授課方式：講授、演練、體驗、總結分享、點評指導
培訓天數(shù)：3天；每天6小時；第一天是第1、2、3部分；第二天是第4、5部分；第三天是第6、7部分；

《領導力提升訓練》適合對象
企業(yè)高層、中層管理者；
所有集團公司、企事業(yè)單位、私營、股份制企業(yè)

《領導力提升訓練》所屬分類
人力資源

《領導力提升訓練》內訓服務流程

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