《目標管理》課程大綱
課程大綱
目標管理的基本概念
● 目標管理的基本概念(目標與目標管理)
● 目標管理的獨有特征有哪些
● 為什么目標管理備受推崇
● 目標管理的核心理念是什么
目標管理的基本框架
● 目標管理的基本流程
● 目標管理的關鍵領域(任務、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險)
● 目標管理的成熟度(Baseline、Team、Success)
目標的制訂與分解
● 什么樣的目標才是有意義的
● 團隊目標從何而來
● 如何分解團隊目標到個人
● 如何與上司和下屬達成目標共識
● 目標的承諾與支持(共同責任原則)
行動計劃的制訂
● 行動計劃的制訂步驟
● 如何分解工作任務(MECE和WBS原則)
● 任務預算管理與成本控制
● 如何制訂工作進度、確定任務里程碑(時間管理)
● 制訂必要的任務質量管理計劃
● 如何組建團隊
● 如何規(guī)劃目標管理過程中的信息溝通體系
● 制訂風險管理計劃(防患于未然)
● 跨部門溝通(索取您需要的資源和支持)
● 整合行動計劃
跟進輔導與進程監(jiān)控
● 先明確各自的權責界限(計劃中做到了嗎)
● 跟進輔導的方法和工具有哪些
● 如何實施“工作進展報告”管理
● 如何激勵并開發(fā)您的團隊
● 目標管理過程中的風險應對
工作評估與計劃調整
● 工作評估的方法與工具
● 目標調整的流程
● 計劃更新的流程
● 變更控制(誰來控制、如何匯報和審批)
工作總結與反饋
● 任務總結(如何體面的結束您的團隊任務)
● 經驗分析(個人、團隊、企業(yè)共同成長與進步的不可缺少的環(huán)節(jié))
● 獎懲承兌(為了以后的目標管理)

《目標管理》課程目的
課程時間：1-2天
課程目標
● 提高管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解
● 幫助管理者掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在
● 指導管理者重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、工作進展的監(jiān)控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能
● 幫助管理者熟練把握目標管理的系統性方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的

《目標管理》適合對象
所有集團公司、企事業(yè)單位、私營、股份制企業(yè)

《目標管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《目標管理》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------