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目標(biāo)管理
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179758
《目標(biāo)管理》課程大綱
課程背景
到底是有目標(biāo)才有工作,還是有工作才有目標(biāo)?目標(biāo)管理在企業(yè)管理過程中能起到什么作用?一個好的目標(biāo)具有什么樣的特征?如何制定一個好的目標(biāo)?如何有效地分解目標(biāo)?如何通過有效的管理去實現(xiàn)目標(biāo)?如何有效地評價目標(biāo)實現(xiàn)情況?目標(biāo)在人生中真的那么重要?如何規(guī)劃自己的目標(biāo)?如何將企業(yè)的目標(biāo)與個人目標(biāo)緊密結(jié)合,從而達(dá)到雙贏的目的?
為什么要參加:
1、制訂有效的企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)及個人目標(biāo);
2、了解目標(biāo)的制定、管理及有效的評估方法;
3、如何通過目標(biāo)激發(fā)員工的積極性,進(jìn)而促進(jìn)團隊積極地實現(xiàn)目標(biāo);
4、正確認(rèn)識目標(biāo)給我們的工作、生活帶來的積極意義。


課程收益
認(rèn)識目標(biāo)以及目標(biāo)與管理的關(guān)系。
掌握目標(biāo)制定的方法和步驟。
理解、掌握如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃。
學(xué)會目標(biāo)實施的總結(jié)與評價的方法。


課程對象
高層管理者,職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門主管、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、基層骨干、儲備干部、普通員工等

課程時長
1天(6小時/天)

課程大綱
第一部分:初識目標(biāo)與目標(biāo)管理
1. 為什么需要目標(biāo)管理
2. “設(shè)定目標(biāo)”有什么好處?
3. 管理者與目標(biāo)
4. 目標(biāo)不是一個單純的數(shù)字,而是一個體系
現(xiàn)場練習(xí):判斷哪些是好目標(biāo)?

第二部分:目標(biāo)的制定與計劃執(zhí)行

1. 目標(biāo)制定的基本原則
2. 如何設(shè)定目標(biāo)
3. 目標(biāo)制定的常用工具-問題樹
現(xiàn)場練習(xí):目標(biāo)設(shè)定
4. 從目標(biāo)到計劃-PDCA
5. 明確行動計劃的實際意義
6. 計劃對于管理的功能和作用-——管理者需明確的重要內(nèi)容
7. 計劃在團隊管理中的作用
8. 把目標(biāo)轉(zhuǎn)換為計劃的過程
9. 常用的計劃工具
工具箱:計劃模板
10.從計劃到執(zhí)行
11. 如何對關(guān)鍵控制點進(jìn)行檢查
12. 確保計劃執(zhí)行落地的重要支撐體系:督察管理體系

第三部分:目標(biāo)的管理

1. 如何進(jìn)行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價(成果考評)
1.1. 自我總結(jié)
1.2. 團隊總結(jié)
1.3. 團隊間互評
1.4. 上級評價
1.5. 有效召開總結(jié)會議
2. 結(jié)果的運用:有效的目標(biāo)獎懲機制建設(shè)


第四部分:互動答疑

2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!




《目標(biāo)管理》課程目的
認(rèn)識目標(biāo)以及目標(biāo)與管理的關(guān)系。
掌握目標(biāo)制定的方法和步驟。
理解、掌握如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃。
學(xué)會目標(biāo)實施的總結(jié)與評價的方法。


《目標(biāo)管理》所屬分類
特色課程

《目標(biāo)管理》所屬專題
贏在目標(biāo)目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理
《目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師易生俊老師簡介
易生俊
易生俊
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)經(jīng)驗
20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗:
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項目中,實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗,又有理論深度和高度,在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項目過程中,強調(diào)實戰(zhàn)和實效:重視系統(tǒng)思考,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問題簡單化,既解決根本問題,又傳授實用方法。

二、代表課程
人力資源管理(HRM)類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績效團隊的六絕招》。

流程管理(BPM)類:《流程管理初階課程:跨越森嚴(yán)部門壁壘,全員高效流程管理》、《流程管理中階課程:流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程:戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類:《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實務(wù)》。

三、代表客戶
平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術(shù)、瑞珂瑪機電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......

四、代表性管理咨詢項目
華潤集團下屬華潤置地公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團:主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn):主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團下屬平安不動產(chǎn)公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團股份有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通(北京/上海)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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