《IT項目管理實戰(zhàn)研討課程（新內(nèi)訓版）》課程大綱
課程內(nèi)容:
第一單元 項目管理導論
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓小組成立和破冰游戲
組織形式及其影響
項目管理九大領(lǐng)域全貌
實戰(zhàn)項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例背景介紹
一個典型失敗項目案例背景介紹

第二單元 項目啟動實戰(zhàn)培訓
項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得技巧分析）
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項目啟動練習和分析
典型失敗項目案例項目啟動對比分析

第三單元 項目計劃實戰(zhàn)培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰(zhàn)（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習、CPM范例練習、項目活動邏輯關(guān)系表范例、項目進度計劃范例）
項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、費用預算案范例）
項目質(zhì)量計劃（項目質(zhì)量計劃范例）
項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項目計劃練習和分析
典型失敗項目案例項目

第四單元 項目實施實戰(zhàn)培訓
項目啟動會議（會議紀要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目團隊建設(shè)（有關(guān)團隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例、掙值分析范例）
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項目實施練習和分析

第五單元 項目控制實戰(zhàn)培訓
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項目控制練習和分析
典型失敗項目案例項目實施和控制對比分析

第六單元 項目收尾實戰(zhàn)培訓
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（項目收尾感謝信范例）
IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例項目收尾練習和分析
課程總結(jié)

《IT項目管理實戰(zhàn)研討課程（新內(nèi)訓版）》適合對象
企業(yè)負責人、部門負責人、項目經(jīng)理、項目組成員等

《IT項目管理實戰(zhàn)研討課程（新內(nèi)訓版）》所屬分類
研發(fā)項目

《IT項目管理實戰(zhàn)研討課程（新內(nèi)訓版）》內(nèi)訓服務流程

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