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地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程
添加時(shí)間:2009-06-23      修改時(shí)間: 2009-06-23      課程編號:100114064
《地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程》課程大綱
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理的新發(fā)展
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程
項(xiàng)目干系人
組織形式及其影響
項(xiàng)目的五個(gè)階段:啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
地產(chǎn)企業(yè)推行項(xiàng)目管理探討
本課程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹
項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/練習(xí))
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程(項(xiàng)目章程范例)
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建(組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
第二單元
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目計(jì)劃介紹
項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(項(xiàng)目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí))
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí))
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(風(fēng)險(xiǎn)識別和評估練習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例)
項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)(資源計(jì)劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例)
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃(項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例)
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃(項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例)
項(xiàng)目采購計(jì)劃
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
第三單元
項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(會(huì)議紀(jì)要范例)
項(xiàng)目溝通(項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問和求解)
項(xiàng)目沖突處理(處理方法比較、案例設(shè)問和求解)
項(xiàng)目合同管理(合同種類分析)
項(xiàng)目的階段性評估(評估表范例、掙值分析范例)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析
第四單元
項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
范圍變更控制(變更請求文檔范例)
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制(趕工分析舉例)
質(zhì)量控制(檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹)
合同控制
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目移交(移交文檔范例)
合同收尾
行政收尾(項(xiàng)目收尾感謝信范例)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
知識點(diǎn)總結(jié)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例回顧

《地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程》適合對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等

《地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林恩老師簡介
林恩
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 林恩-地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討課程
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