《精益價(jià)值流分析與改善》課程大綱
1、理解怎樣“Lean”精益一個(gè)企業(yè)。
2、理解價(jià)值流評估對企業(yè)的作用,把握關(guān)鍵問題;
3、理解價(jià)值流的基本概念,把握信息流與物流之間的聯(lián)系,幫助發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵浪費(fèi)源;
4、掌握價(jià)值流分析方法,建立超越單個(gè)工藝層次而看到企業(yè)宏觀生產(chǎn)運(yùn)營全貌的能力;
5、理解增值value added和不增值non-value added工作并且掌握識別浪費(fèi)的方法;
6、定義企業(yè)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)精益化的創(chuàng)新流程,量化浪費(fèi)實(shí)際,對照改善后效果;
7、結(jié)合精益生產(chǎn)與技術(shù)…避免“只挑容易的”來改進(jìn);
《精益價(jià)值流分析與改善》課程目的
1、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,提升現(xiàn)場管理水平,有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
2、將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享,幫助打開現(xiàn)場改善大門,協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。
《精益價(jià)值流分析與改善》適合對象
董事長總經(jīng)理、營運(yùn)副總、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。
《精益價(jià)值流分析與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益價(jià)值流分析與改善》所屬專題
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、