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連鎖體系的建立與管理

添加時間：2009-07-24 修改時間： 2009-07-24 課程編號:100114833

《連鎖體系的建立與管理》課程大綱

基礎(chǔ)理念篇
連鎖經(jīng)營價(jià)值
一、認(rèn)識連鎖本來面目
A、連鎖二核心
B、五項(xiàng)特征

二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵
四個基本點(diǎn)

三、連鎖的幾種方式
1、兩種類型劃分
2、三種類型劃分
3、國內(nèi)行業(yè)類型

四、特許加盟難題與陷阱

五、特許加盟成功必備要素

六、連鎖經(jīng)營全程解決方案

品牌工程篇
連鎖經(jīng)營品牌工程
一、連鎖品牌塑造
（一）特許權(quán)設(shè)計(jì)
1、特許權(quán)要素
2、特許權(quán)設(shè)計(jì)原則
（二）特許品牌包裝

二、連鎖品牌傳播法則
1、整合傳播法則
2、“鹽模式”法則
3、“行業(yè)關(guān)聯(lián)”法則

三、特許招商謀略
“三個一”工程
一個報(bào)告
一個協(xié)議
一套流程
1、宣傳與接觸
2、確認(rèn)與同一
3、輸出與啟動

體系建設(shè)篇
連鎖經(jīng)營體系建設(shè)
一、運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建
（一）工程分論——“總部規(guī)劃體系”
1、組織結(jié)構(gòu)體系
2、連鎖企業(yè)組織職能
（二）工程分論——“SI體系”
（三）工程分論——“店址評估體系”
小討論——“確定評估項(xiàng)目？”
（四）工程分論——“建店體系”
（五）工程分論——“物流體系”
（六）工程分論——“開店作業(yè)體系”
1、核心：“程序化”
2、系統(tǒng)化規(guī)劃
3、工具化管理
（七）工程分論——“營運(yùn)體系”

二、訓(xùn)練系統(tǒng)架構(gòu)
（一）特點(diǎn)
（二）制度標(biāo)準(zhǔn)
（三）訓(xùn)練課程
（四）訓(xùn)練實(shí)施

三、督導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)
（一）督導(dǎo)組織
（二）督導(dǎo)工具
（三）評估考核

《連鎖體系的建立與管理》適合對象

總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、市場部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等（店長以上級）

《連鎖體系的建立與管理》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《連鎖體系的建立與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師馬瑞光老師簡介

馬瑞光

 馬瑞光：中國連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人，國內(nèi)著名的營銷、連鎖經(jīng)營雙棲專家，逸馬國際顧問集團(tuán)總裁，連鎖經(jīng)營、營銷首席顧問（逸馬國際國內(nèi)下設(shè)機(jī)構(gòu)：深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬等），中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級講師，全國營銷經(jīng)理認(rèn)證班高級講師，歷任圣象集團(tuán)、中信集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)等民營、國營、外資企業(yè)市場部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等職。
 馬老師曾參與圣象集團(tuán)廣州地區(qū)連鎖專賣店的架構(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營，并在實(shí)踐中總結(jié)出具有中國特色的連鎖經(jīng)營理論。是香港新世界集團(tuán)中國區(qū)大型電子商務(wù)交互平臺—“電子社區(qū)服務(wù)中心”連鎖體系設(shè)計(jì)、搭建、拓展團(tuán)隊(duì)的高級管理成員。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·卓越營銷團(tuán)隊(duì)巔峰特訓(xùn)營

·品牌專賣的渠道變革與連鎖

·連鎖總部規(guī)劃與管理

·持續(xù)贏利的連鎖門店經(jīng)營與管理

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