《執(zhí)行力內訓提綱》課程大綱
本課程提綱如下：
訓練內容設置 達成效果分析
第一章：獨立商業(yè)人格與員工100%責任
1．企業(yè)成長的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設計理念
2．企業(yè)危機執(zhí)行系統(tǒng)的打造
 危機創(chuàng)造運轉機
 壓力帶來動力
3．獨立商業(yè)人格是一個執(zhí)行型員工的基本人格入口
 成年人邏輯
 社會人心態(tài)
 獨立與自主意識
4．100%自我責任是執(zhí)行的入口  打造員工責任心態(tài)
 明白什么是100%責任
學會做100%責任
 打造員工獨立處事的能力
 改變員工做事的思維習慣
 幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：客戶價值訓練與客戶價值鏈管理
1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內部客戶價值鏈，打造真正的執(zhí)行團隊
3．客戶價值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益
4．客戶價值管理工具：KVC關鍵價值鏈技術  幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產生的根源解除部門之間不配合的煩惱
 讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內外客戶”身上
 幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價值上
 在公司內部打造客戶價值文化
 給企業(yè)提供一套客戶價值的管理工具
第三章：結果與任務訓練——執(zhí)行的底線
1．客戶為結果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結果而生存
2．什么是任務，什么是結果
3．結果三要素
4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結果定義訓練  幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結果的原因
 讓員工從心理上形成做結果的習慣，提供你滿意的結果。
 讓領導不用再盯著員工做事、跟著員工做事
第四章、高層執(zhí)行力訓練模塊----打造穩(wěn)膽的執(zhí)行力高層
1、 執(zhí)行檢討：高層常犯的七大執(zhí)行錯誤
2、 高層執(zhí)行角色的錯位與調整
3、 優(yōu)秀經理七大執(zhí)行要務
4、 狼性高層十大執(zhí)行法則
5、 4大執(zhí)行工具訓練---好工具打造執(zhí)行力
 高層執(zhí)行角色調整，做最有執(zhí)行力的事情
 幫助提升高層經理執(zhí)行管理能力
 給高層經理提供一套系統(tǒng)的執(zhí)行管控工具，從而保證你的團隊永遠處于執(zhí)行狀態(tài)。
第五章、中層執(zhí)行力訓練模塊----高效的中層執(zhí)行之腰
1、執(zhí)行檢討：
中層經理常犯的四大執(zhí)行錯誤
2、執(zhí)行理念：
 中層執(zhí)行經理的角色調整
 中層定位原理（中層經理思維訓練）
 中層經理三大執(zhí)行理念
3、執(zhí)行綱要-----中層執(zhí)行要點
4、中層執(zhí)行力提升8大法則
5、中層執(zhí)行訓練工具  幫助中層經理調整其思維狀態(tài)，由員工思維調整到管理者思維
 解決中層經理工作績效不佳的核心問題----執(zhí)行角色錯位
 幫助中層理清其自身和公司整體績效關系并在公司整體中找好定位
 提供一套中層執(zhí)行力的修煉方案
第六章、中層執(zhí)行的責任管控要點------猴子管理法
第一：管理中的角色陷阱
1、 完成任務陷阱 2、員工提問陷阱
第二：猴子管理法兩大法則
1、 明確責任 2、落實行動，制定行動措施
第三：猴子管理法七大法則  解決員工推卸責任問題，促使員工自主成長
 解決管理者“忙”的問題
 讓員工養(yǎng)成按流程做事的習慣
 讓員工學會自我解決問題的能力
幫助企業(yè)建立員工做事的規(guī)范流程
第七章：執(zhí)行的四十八字真經
1．八字方針：
認真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復
3．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結果第一，理由第二  幫企業(yè)建立一套真正的簡單可操作的執(zhí)行文化。
 打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個員工都身處執(zhí)行

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