《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》課程大綱
本課程提綱如下:
一、中層執(zhí)行力訓(xùn)練模塊----高效的中層執(zhí)行之腰
1、執(zhí)行檢討:
中層經(jīng)理常犯的四大執(zhí)行錯(cuò)誤
2、執(zhí)行理念:
中層執(zhí)行經(jīng)理的角色調(diào)整
中層定位原理(中層經(jīng)理思維訓(xùn)練)
中層經(jīng)理三大執(zhí)行理念
3、執(zhí)行綱要-----中層執(zhí)行要點(diǎn)
4、中層執(zhí)行力提升8大法則
5、中層執(zhí)行訓(xùn)練工具 幫助中層經(jīng)理調(diào)整其思維狀態(tài),由員工思維調(diào)整到管理者思維
解決中層經(jīng)理工作績(jī)效不佳的核心問(wèn)題----執(zhí)行角色錯(cuò)位
幫助中層理清其自身和公司整體績(jī)效關(guān)系并在公司整體中找好定位
提供一套中層執(zhí)行力的修煉方案
二、中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法
第一:管理中的角色陷阱
1、 完成任務(wù)陷阱 2、員工提問(wèn)陷阱
第二:猴子管理法兩大法則
1、 明確責(zé)任 2、落實(shí)行動(dòng),制定行動(dòng)措施
第三:猴子管理法七大法則 解決員工推卸責(zé)任問(wèn)題,促使員工自主成長(zhǎng)
解決管理者“忙”的問(wèn)題
讓員工養(yǎng)成按流程做事的習(xí)慣
讓員工學(xué)會(huì)自我解決問(wèn)題的能力
幫助企業(yè)建立員工做事的規(guī)范流程
三:客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理
1.對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2.內(nèi)部客戶價(jià)值鏈,打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3.客戶價(jià)值聚焦員工能量,創(chuàng)造公司效益
4.客戶價(jià)值管理工具:KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù) 幫助發(fā)現(xiàn)部門(mén)矛盾產(chǎn)生的根源
解除部門(mén)之間不配合的煩惱
讓員工和各部門(mén)把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上
在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化
給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具
四:結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1.客戶為結(jié)果付錢(qián),企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2.什么是任務(wù),什么是結(jié)果
3.結(jié)果三要素
4.做結(jié)果的方法:外包思維法、鎖定底線法
5.結(jié)果定義訓(xùn)練 幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣,提供你滿意的結(jié)果。
讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維,做事以終為始
五、組織執(zhí)行力訓(xùn)練模塊----打造高績(jī)效的執(zhí)行力組織
1、執(zhí)行力組織的構(gòu)建
組織設(shè)計(jì)確定系統(tǒng)執(zhí)行力
信息溝通落實(shí)細(xì)節(jié)執(zhí)行力
獎(jiǎng)罰體系培增綜合執(zhí)行力
責(zé)任機(jī)制凝聚組織執(zhí)行力
執(zhí)行文化傳承組織執(zhí)行力
2、執(zhí)行力流程----順暢的執(zhí)行源頭
人員流程和戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程相聯(lián)結(jié),人力資源工作程序的革命
戰(zhàn)略流程向人員、目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)流程的轉(zhuǎn)化
運(yùn)營(yíng)流程對(duì)戰(zhàn)略流程的保障體系設(shè)計(jì)及與人員流程的聯(lián)結(jié)
3、組織執(zhí)行力保障體系的構(gòu)建-----讓執(zhí)行力永駐組織 幫助企業(yè)建立無(wú)摩擦高績(jī)效執(zhí)行力組織
解決由于組織和流程設(shè)置不合理造成的系統(tǒng)執(zhí)行力不佳問(wèn)題
設(shè)計(jì)組織和流程,將企業(yè)各流程、各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的工作重心導(dǎo)向企業(yè)整體績(jī)效
教會(huì)企業(yè)高績(jī)效組織和流程的設(shè)計(jì)原理
六、業(yè)績(jī)管控體系實(shí)操模塊----構(gòu)建嚴(yán)密的業(yè)績(jī)檢查體系
第一:日結(jié)果,日計(jì)劃
第二:周計(jì)劃,日結(jié)果
第三:YCYA系統(tǒng)
第四:月度計(jì)劃,月度質(zhì)詢
第五:結(jié)果匯報(bào)質(zhì)詢體系,構(gòu)建公司嚴(yán)密的業(yè)績(jī)檢查體系 幫您建立嚴(yán)密的質(zhì)詢和監(jiān)督檢查系統(tǒng),作到公平,公正,嚴(yán)明
每天的檢查與改進(jìn)保障,員工每天都做出公司想要的結(jié)果
每天的督導(dǎo)體系保障公司每天進(jìn)步1%,持續(xù)改善
七、制度執(zhí)行力-----嚴(yán)密的執(zhí)行管控4R系統(tǒng)
制度執(zhí)行是中國(guó)企業(yè)的持續(xù)之路
凡事必有結(jié)果;R1
有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2
對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4
R1:企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng),結(jié)果定義清楚:計(jì)劃與員工成長(zhǎng)
R2:責(zé)任管控系統(tǒng),承諾重于泰山:建立一對(duì)一的責(zé)任
R3:業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng),不相信任何人:業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)
R4:績(jī)效反饋系統(tǒng),好報(bào)才有好人:業(yè)績(jī)考核評(píng)估與即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
幫您建立一套系統(tǒng)性的執(zhí)行力管理體系,解決管理混亂的問(wèn)題
建立執(zhí)行力管控制度
建立執(zhí)行力事前\事中\(zhòng)事后全流程控制體系
用流程和系統(tǒng)控制執(zhí)行,以確保公司戰(zhàn)略的100%落實(shí)
《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》所屬專題
中高層執(zhí)行力、