《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》課程大綱
本課程提綱如下：
一、中層執(zhí)行力訓(xùn)練模塊----高效的中層執(zhí)行之腰
1、執(zhí)行檢討：
中層經(jīng)理常犯的四大執(zhí)行錯(cuò)誤
2、執(zhí)行理念：
 中層執(zhí)行經(jīng)理的角色調(diào)整
 中層定位原理（中層經(jīng)理思維訓(xùn)練）
 中層經(jīng)理三大執(zhí)行理念
3、執(zhí)行綱要-----中層執(zhí)行要點(diǎn)
4、中層執(zhí)行力提升8大法則
5、中層執(zhí)行訓(xùn)練工具  幫助中層經(jīng)理調(diào)整其思維狀態(tài)，由員工思維調(diào)整到管理者思維
 解決中層經(jīng)理工作績(jī)效不佳的核心問(wèn)題----執(zhí)行角色錯(cuò)位
 幫助中層理清其自身和公司整體績(jī)效關(guān)系并在公司整體中找好定位
 提供一套中層執(zhí)行力的修煉方案
二、中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法
第一：管理中的角色陷阱
1、 完成任務(wù)陷阱 2、員工提問(wèn)陷阱
第二：猴子管理法兩大法則
1、 明確責(zé)任 2、落實(shí)行動(dòng)，制定行動(dòng)措施
第三：猴子管理法七大法則  解決員工推卸責(zé)任問(wèn)題，促使員工自主成長(zhǎng)
 解決管理者“忙”的問(wèn)題
 讓員工養(yǎng)成按流程做事的習(xí)慣
 讓員工學(xué)會(huì)自我解決問(wèn)題的能力
幫助企業(yè)建立員工做事的規(guī)范流程
三：客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理
1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益
4．客戶價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)  幫助發(fā)現(xiàn)部門(mén)矛盾產(chǎn)生的根源
解除部門(mén)之間不配合的煩惱
 讓員工和各部門(mén)把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
 幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上
 在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化
 給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具
四：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1．客戶為結(jié)果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結(jié)果定義訓(xùn)練  幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
 讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果。
 讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
 訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始

五、組織執(zhí)行力訓(xùn)練模塊----打造高績(jī)效的執(zhí)行力組織
1、執(zhí)行力組織的構(gòu)建
 組織設(shè)計(jì)確定系統(tǒng)執(zhí)行力
 信息溝通落實(shí)細(xì)節(jié)執(zhí)行力
 獎(jiǎng)罰體系培增綜合執(zhí)行力
 責(zé)任機(jī)制凝聚組織執(zhí)行力
 執(zhí)行文化傳承組織執(zhí)行力
2、執(zhí)行力流程----順暢的執(zhí)行源頭
 人員流程和戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程相聯(lián)結(jié)，人力資源工作程序的革命
 戰(zhàn)略流程向人員、目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)流程的轉(zhuǎn)化
 運(yùn)營(yíng)流程對(duì)戰(zhàn)略流程的保障體系設(shè)計(jì)及與人員流程的聯(lián)結(jié)
3、組織執(zhí)行力保障體系的構(gòu)建-----讓執(zhí)行力永駐組織  幫助企業(yè)建立無(wú)摩擦高績(jī)效執(zhí)行力組織
 解決由于組織和流程設(shè)置不合理造成的系統(tǒng)執(zhí)行力不佳問(wèn)題
 設(shè)計(jì)組織和流程，將企業(yè)各流程、各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的工作重心導(dǎo)向企業(yè)整體績(jī)效
 教會(huì)企業(yè)高績(jī)效組織和流程的設(shè)計(jì)原理
六、業(yè)績(jī)管控體系實(shí)操模塊----構(gòu)建嚴(yán)密的業(yè)績(jī)檢查體系
第一：日結(jié)果，日計(jì)劃
第二：周計(jì)劃，日結(jié)果
第三：YCYA系統(tǒng)
第四：月度計(jì)劃，月度質(zhì)詢
第五：結(jié)果匯報(bào)質(zhì)詢體系，構(gòu)建公司嚴(yán)密的業(yè)績(jī)檢查體系  幫您建立嚴(yán)密的質(zhì)詢和監(jiān)督檢查系統(tǒng)，作到公平，公正，嚴(yán)明
 每天的檢查與改進(jìn)保障，員工每天都做出公司想要的結(jié)果
 每天的督導(dǎo)體系保障公司每天進(jìn)步1%，持續(xù)改善
七、制度執(zhí)行力-----嚴(yán)密的執(zhí)行管控4R系統(tǒng)
制度執(zhí)行是中國(guó)企業(yè)的持續(xù)之路
凡事必有結(jié)果;R1
有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2
對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4
 R1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)，結(jié)果定義清楚：計(jì)劃與員工成長(zhǎng)
 R2：責(zé)任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對(duì)一的責(zé)任
 R3：業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)
 R4：績(jī)效反饋系統(tǒng)，好報(bào)才有好人：業(yè)績(jī)考核評(píng)估與即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
 幫您建立一套系統(tǒng)性的執(zhí)行力管理體系，解決管理混亂的問(wèn)題
 建立執(zhí)行力管控制度
 建立執(zhí)行力事前\事中\(zhòng)事后全流程控制體系
 用流程和系統(tǒng)控制執(zhí)行，以確保公司戰(zhàn)略的100%落實(shí)

《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》所屬分類
特色課程

《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》所屬專題
中高層執(zhí)行力、

《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------