《中高層執(zhí)行力六大修煉》課程大綱
第一部分：執(zhí)行環(huán)境—構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？
我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響?
在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？
為什么某些企業(yè)的人力資產(chǎn)是負債的?
為什么打造企業(yè)的執(zhí)行力需要總裁第一推動？
執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？執(zhí)行力的打造是自上而下，企業(yè)家文化很容易形成企業(yè)文化。
為什么而學重要，還是學什么更重要？為什么而學，比學什么更重要，為什么而學在前，學什么在后。
為什么我們要讓員工找到自己的敵人？
總結：
1、沒有獨立的商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化與執(zhí)行力的團隊。
2、心中有敵人最本質的目的是實現(xiàn)自我超越。
第二部分：執(zhí)行標準—結果思維
為什么企業(yè)內部存在大量不做結果的員工？
執(zhí)行就是有結果的行動，與結果無關只是行動。
什么是執(zhí)行力？把目標變成結果的能力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力與結果對應。
在企業(yè)經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
如何對待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工?
如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工?
總結：
1、拼命不等于結果；加班不等于結果；職責不等于結果。
2、
第三部分：執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力
為什么團隊創(chuàng)業(yè)時激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？
為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？
為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？
為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？
為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？
為什么曾經(jīng)狼性十足的團隊，現(xiàn)在卻成了“羊群”？
為什么企業(yè)的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？
為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？
為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？
為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上？
為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟”？
為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？
總結：
1、如果把我們的企業(yè)比喻為一個生態(tài)系統(tǒng)的話，誰應該是動物園里的狼？中層決定成敗，沒有強大的中層就沒有強大的團隊和公司。
2、中層不執(zhí)行將導致公司戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)，公司不賺錢，團隊不成長。
3、要打造一個優(yōu)秀的團隊，我們必須要改變我們的思維方式，只有狼性的團隊才可以在PK中獲勝!
4、中層執(zhí)行的角色定位：司機、企業(yè)的資產(chǎn)、放大鏡、幫助客戶賺錢、永爭第一。
第四部分：執(zhí)行要點—責任管理法
為什么我們做經(jīng)理的總是累得要死，總是沒時間，可做下屬的卻總是沒事干呢？
為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？
為什么你應更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？
為什么老總會一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在給自己樹敵人。
總結：
1、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。
2、所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
3、責任是一只猴子，如果你不懂如何回答下屬的請示，一轉眼之間，猴子就會跳到你的身上。一旦所有下屬的猴子跳到了你的身上，你就要加班加點工作，累得要死�？杀�的是，你還沉浸在一種虛榮之中。主管的永遠都要記住一個基本的定律，這就是時間守恒定律：你的時間與下屬的時間在總量上永遠保持一個常量，如果下屬占有你的時間愈多，你的時間就愈少，你的時間愈少，你對組織的貢獻就愈�。ㄘ熑危�。
4、指導員工：以終為始，不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子（責任），盡量地增加你可以支配的自由時間。
5、假設你的下屬犯了錯，你罰了他一萬塊錢，但他給你帶來的損失一定超過十萬塊，你的風險比他大當然事前的風險的控制就由你來做，而不是他做。
第五部分：執(zhí)行人才—三大標準
西點軍校是培養(yǎng)軍官的，執(zhí)行型人才到底有什么樣的特質？
為什么很多企業(yè)家都沒經(jīng)過很高等的教育，但他卻引領著行業(yè)的發(fā)展？
執(zhí)行型人才與學歷有關系嗎？與薪酬有關系嗎？與性格有關系嗎？
現(xiàn)在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？
到底什么樣的人與我們走得最遠？
窮人為什么會窮？
為什么出生在同一個地方的人,有些人可以成為出色的企業(yè)家，而有些人卻沿街乞討？
是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？
是不是別人不配合你，就是你不執(zhí)行的理由？
總結：
1、對自己100%負責
2、執(zhí)行型人才的三大標準：堅守承諾、永不放棄、結果導向
3、執(zhí)行型管理者的八大特質
第六部分：執(zhí)行方向—客戶價值
為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？什么是企業(yè)執(zhí)行的方向?
為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠?
為什么價格戰(zhàn)沒有出路？企業(yè)真正的競爭是在價格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵？
為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶。
為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？
為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
為什么企業(yè)內部推諉責任，互相扯皮？
為什么我們內部總是爭論不休，而不知道應該由誰來評判對錯？
為什么有些企業(yè)基業(yè)長青，有些企業(yè)曇花一現(xiàn)？
總結：
1、六個問題的根源導致客戶價值的迷失
2、客戶價值的評判標準：感激的語言、感謝的握手、感動的眼淚、持續(xù)的訂單！
3、做客戶價值的方法：排除法、新增法、遞進法。

《中高層執(zhí)行力六大修煉》課程目的
企業(yè)最大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的管理者！企業(yè)學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！企業(yè)培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！
主講老師會結合參訓企業(yè)當下發(fā)展的實際情況，通過訓練與互動，可以構建和打造屬于企業(yè)特色的執(zhí)行系統(tǒng)，課程訓練的六大目標：
1、執(zhí)行環(huán)境—構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格；
2、執(zhí)行標準—結果思維；
3、執(zhí)行原則 —打造中層執(zhí)行力；
4、執(zhí)行要點—責任管理法 ；
5、執(zhí)行人才—三大標準；
6、執(zhí)行方向—客戶價值。

《中高層執(zhí)行力六大修煉》適合對象
企業(yè)老板、董事、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及部分企業(yè)重點骨干

《中高層執(zhí)行力六大修煉》所屬分類
綜合管理

《中高層執(zhí)行力六大修煉》所屬專題
高效執(zhí)行力、中高層執(zhí)行力、

《中高層執(zhí)行力六大修煉》內訓服務流程

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