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TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
添加時(shí)間:2010-03-11      修改時(shí)間: 2010-03-11      課程編號(hào):100119374
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
第一部分:什么是設(shè)備管理
 設(shè)備的所屬范圍及管理
 設(shè)備管理的主要內(nèi)容
 設(shè)備管理的三大規(guī)程
 設(shè)備交接班記錄表
 設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例#
 
第二部分:TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
 TPM的含義
 TPM的四“零”目標(biāo)
 TPM活動(dòng)效果圖
 TPM兩大基石和八大支柱
 TPM推行的三個(gè)階段十大步驟
 自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍
 自主保養(yǎng)觀念的成效圖
 自主保養(yǎng)的3個(gè)階段
 自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶
 開展TPM自主活動(dòng)的四大原則

第三部分:TPM的主要手段--OEE
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的13種損失
 設(shè)備效率
 設(shè)備的六大損失
 設(shè)備故障的2大形態(tài)
 什么是時(shí)間稼動(dòng)率
 什么是性能稼動(dòng)率
 合格品率計(jì)算方法
 OEE設(shè)備綜合效率
 設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系
 
第四部分:TPM設(shè)備點(diǎn)檢制
 TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的區(qū)別
 2、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線
 點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線關(guān)系表
 TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
 設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求
 設(shè)備點(diǎn)檢的分類與作業(yè)
 設(shè)備點(diǎn)檢種類表
 如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢
 設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書
 設(shè)備點(diǎn)檢記錄表

第五部分:如何進(jìn)行設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)
 設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求
 設(shè)備日常巡檢記錄表
 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類
 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式
 設(shè)備潤(rùn)滑卡
 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)
 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)完工單
 設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)
 設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)鑒定表
 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)
 設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書
 設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表
 工具的分類
 工具管理的內(nèi)容
 通用工具管理原則
 專用工具管理原則
 案例:注塑機(jī)保養(yǎng)專業(yè)規(guī)范#

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
TPM是一種全員參與的設(shè)備管理活動(dòng),通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識(shí)和技能。

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
全體員工

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師安岷老師簡(jiǎn)介
安岷
安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù),任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任:深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·生產(chǎn)成本的管理與控制
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·TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用
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