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項目管理知識體系
添加時間:2010-03-16      修改時間: 2010-03-16      課程編號:100119504
《項目管理知識體系》課程大綱
課時:標準三天21課時,精華兩天14課時

課程內(nèi)容提綱:

第一天
項目管理框架
項目定義
項目特征:
項目、運作與戰(zhàn)略
項目管理定義
項目管理專業(yè)知識領(lǐng)域
項目管理知識體系
應(yīng)用領(lǐng)域知識、標準與規(guī)章制度
理解項目環(huán)境
通用管理知識與技能
處理人際關(guān)系技能
項目管理環(huán)境
項目群
項目組合
子項目
項目管理辦公室
項目生命期
項目階段
可交付成果
項目生命期特征
項目產(chǎn)品生命期
項目干系人
項目管理組織
職能式組織
項目型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織

項目管理過程
過程組
啟動過程
計劃編制過程
執(zhí)行過程
監(jiān)控過程
收尾過程
過程相互作用

項目整體管理
項目整體管理概述
項目整體管理過程
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
制定項目管理計劃
指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目工作
整體變更控制
項目收尾

第二天
項目范圍管理
范圍的概念
項目范圍管理的概念
項目范圍管理過程
范圍規(guī)劃
范圍定義
制作工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
范圍核實
范圍控制

項目時間管理
項目時間管理的概念
項目時間管理過程
活動定義
活動排序
單代號網(wǎng)絡(luò)圖
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
條件網(wǎng)絡(luò)圖
活動資源估算
活動持續(xù)時間估算
三點估算
制定進度表
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈法
進度控制

項目費用管理
項目費用管理概述
項目費用管理過程
費用估算
費用預(yù)算
費用控制
掙值分析方法

項目質(zhì)量管理
質(zhì)量定義
衡量質(zhì)量目標的標準
世界流行的質(zhì)量思想
項目質(zhì)量管理概念
項目質(zhì)量管理過程
質(zhì)量規(guī)劃
實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量控制

第三天
項目人力資源管理
項目人力資源管理概述
項目人力資源管理過程
人力資源規(guī)劃
項目團隊組建
項目團隊建設(shè)
項目經(jīng)理權(quán)利
激勵理論
項目團隊管理

項目溝通管理
項目溝通管理概述
項目溝通管理的過程
溝通規(guī)劃
信息發(fā)布
績效報告
利害關(guān)系者管理

項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理概述
項目風(fēng)險管理過程
風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險識別
風(fēng)險定量分析
風(fēng)險定性分析
風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
風(fēng)險監(jiān)控

項目采購管理
采購分類
采購方式
項目采購管理過程
采購規(guī)劃
發(fā)包規(guī)劃
詢價
買方選擇
合同管理
合同收尾

十二、項目管理知識體系運用建議

《項目管理知識體系》課程目的
了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
掌握項目管理知識體系及現(xiàn)代項目管理理論與技術(shù),領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想
熟悉現(xiàn)代項目管理基本概念及標準
熟悉國際通用的項目管理使用的語言

《項目管理知識體系》適合對象
生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目組成員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和其他項目輔助成員
 想要系統(tǒng)了解項目管理知識體系的人員

《項目管理知識體系》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理知識體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師肖文毅老師簡介
肖文毅
肖文毅
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)
實戰(zhàn)派項目管理專家;曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普 - 霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團等國內(nèi)外大型企業(yè)任職,從事項目管理工作。
在北京中科項目管理研究所從事國內(nèi)外項目管理理論與實際應(yīng)用研究。
在美國BMC項目管理顧問公司接受現(xiàn)代項目管理咨詢與服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。
曾為太原鋼鐵(集團)公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司、中海石油、國華電力等項目提供項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
美國項目管理協(xié)會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。
美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。
劍橋商學(xué)院(中國)劍橋大學(xué)國際項目管理專業(yè)研究生文憑課程特聘講師。
經(jīng)典課程:
《成功的項目管理》 《項目管理藝術(shù)》
《項目管理知識體系》 《項目管理實戰(zhàn)演練》
《工程項目管理》 《房地產(chǎn)項目管理》
《輕松通過PMP考試》 《項目管理實操全攻略》
最近咨詢及內(nèi)訓(xùn)案例:
工程/房地產(chǎn)行業(yè):法國雅高集團中國總部、大港油田、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園)、國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達集團、中凱國際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、河南電力、浙江五洲工程項目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中冶賽迪工程技術(shù)有限公司;
    設(shè)計行業(yè):上海華東設(shè)計院、上海新特思建筑設(shè)計咨詢有限公司、重慶電信規(guī)劃設(shè)計院;
    IT行業(yè):IBM中國、HP中國、華點通電子商務(wù)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會、中科軟件股份、  創(chuàng)新科(UIT)、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連簡伯特、東軟、廣州從興電子;
    制造行業(yè):中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工,中鋁平果鋁、中國南方機車車輛制造集團、合肥華泰集團(食品)、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯公司、海爾、江蘇蘇美達集團(造船)、蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司、德國巴斯福、深圳中施機械(新產(chǎn)品研發(fā))、廈門清源光電科技、北京建龍重工;
    航空航天:中國民航管理干部學(xué)院、中國航空研究發(fā)展中心、北京航天萬源科技公司;
傳媒:CNET、XCAR 、ZOL 、淘寶網(wǎng);
通信:重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司(設(shè)計院、監(jiān)理公司、建設(shè)公司、維護公司);
政府:北京市地稅局、北京市政府信息辦公室、國務(wù)院資產(chǎn)管理委員會、柳州國資委;
制藥:石家莊以嶺醫(yī)藥集團;     醫(yī)療器械:上海微創(chuàng)醫(yī)療;
金融投資:西安眾興企業(yè)集團; 教育行業(yè):渤海大學(xué)、東財科大。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·房地產(chǎn)開發(fā)項目管理
·工程項目管理
·成功的項目管理
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