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全面優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理暨高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證研修班
添加時(shí)間:2010-04-22      修改時(shí)間: 2010-04-22      課程編號(hào):100120515
《全面優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理暨高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證研修班》課程大綱
模 塊 內(nèi) 容
現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念的
變革 1、采購(gòu)與供應(yīng)(商)管理的意義
2、當(dāng)代采購(gòu)與供應(yīng)(商)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)
3、對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的6R+1R要求
4、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則 ◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則
5、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別
6、采購(gòu)與供應(yīng)商管理所面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略
供應(yīng)商的選擇 1、供應(yīng)商選擇原則 2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商績(jī)效管理
與評(píng)估體系 1、確立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容2、建立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3、合理設(shè)置對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估機(jī)構(gòu)4、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估流程
5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理
6、對(duì)AVL供應(yīng)商(含代理商)的定期資格審查
7、AVL供應(yīng)商庫(kù)的維護(hù)8、建立供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)
新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證體系的建立 1、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置2、新供應(yīng)商的初選
3、建立新供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 4、對(duì)新供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證
5、如何系統(tǒng)性的評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)能狀況
6、對(duì)新供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升 1、采購(gòu)談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢(shì)的把握
2、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)下的不同談判策略 3、談判高手所必備的基本素質(zhì)
4、有效的談判前的準(zhǔn)備 5、談判的階段管理
6、及時(shí)檢查與評(píng)估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r
7、有效的電話(huà)談判與溝通 8、采購(gòu)談判的語(yǔ)言藝術(shù)
9、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)
如何與供應(yīng)商
溝通并改善質(zhì)量
問(wèn)題 1、如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨期問(wèn)題
2、成本與報(bào)價(jià)分析、采購(gòu)技術(shù)及采購(gòu)成本控制
3、成本的類(lèi)型 4、總成本/所有權(quán)成本
5、價(jià)格成本冰山 6、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)及其應(yīng)用
7、最經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量(EOQ)的確定
供應(yīng)商價(jià)格分析技巧及價(jià)格分析工具 1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù) 2、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式
3、ABC成本核算--分析供應(yīng)商價(jià)格的工具
4、案例分享:某跨國(guó)公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商的價(jià)格分析
5、采購(gòu)物料成本降低工程 6、現(xiàn)代采購(gòu)新技術(shù)與新趨勢(shì)
7、案例分享:某跨國(guó)公司的采購(gòu)物料成本降低工程
采購(gòu)與供應(yīng)商
管理戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略采購(gòu)--與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
2、采購(gòu)與供應(yīng)管理策略 3、原材料的不同定位及其采購(gòu)策略選擇
4、供應(yīng)商管理的兩種模式5、供應(yīng)商的關(guān)系策略
6、如何與供應(yīng)商改善并保持良好的合作關(guān)系
7、控制供應(yīng)商的方法 .8、戰(zhàn)略采購(gòu)的中心思想(小結(jié))
9、如何對(duì)Subcontractor進(jìn)行管理(思路討論)
采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)與再造(BPR)
1、流程的概念、流程的重要性 2、采購(gòu)流程的BPR
3、案例討論:某日化企業(yè)的采購(gòu)流程BPR
4、供應(yīng)商評(píng)估流程 5、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證流程
6、采購(gòu)申請(qǐng)(PO、PR)流程 7、到貨驗(yàn)收流程、付款流程
8、采購(gòu)權(quán)限管理
采購(gòu)運(yùn)作績(jī)效測(cè)量體系的建立及采購(gòu)日常運(yùn)作的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
1、采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 2、供應(yīng)商違約與賠償(索賠)
3、采購(gòu)與供應(yīng)商管理績(jī)效測(cè)量體系的建立
4、建立采購(gòu)報(bào)表制度 5、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
6、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與預(yù)防方法 7、采購(gòu)審計(jì)的目的與意義
8、建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度 9、采購(gòu)腐敗的預(yù)防措施

《全面優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理暨高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證研修班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《全面優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理暨高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證研修班》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《全面優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理暨高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王彬老師簡(jiǎn)介
王彬
王彬
王彬博士,畢業(yè)于澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院;回國(guó)后,開(kāi)始從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)。實(shí)戰(zhàn)派物流采購(gòu)專(zhuān)家、知名培訓(xùn)講師。《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人,全球品牌網(wǎng)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)等30余家網(wǎng)站專(zhuān)欄作家,發(fā)表作品數(shù)十萬(wàn)字。專(zhuān)注于企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中“購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)”的內(nèi)部管理及市場(chǎng)應(yīng)用,致力為企業(yè)服務(wù),提供采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)解決方案,以“專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、輕松”的培訓(xùn)理念,服務(wù)于國(guó)內(nèi)外眾多知名大型企業(yè)。針對(duì)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧與成本控制、采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇、營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)置、駐外機(jī)構(gòu)的組建和管理、經(jīng)銷(xiāo)商的管理、采購(gòu)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)等方面有很深的造詣和研究,并具有豐富的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn):專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、系統(tǒng)、趣味、可轉(zhuǎn)化
1、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng):專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷(xiāo)售理論,簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)用性高:能迅速有效地提高企業(yè)及個(gè)人銷(xiāo)售能力,幫助加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
3、系統(tǒng)全面:體系化的知識(shí)結(jié)構(gòu),全面提高參學(xué)者的綜合能力。
4、轉(zhuǎn)化性快:學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí),注重理論應(yīng)用技巧和方法,潛移默化地轉(zhuǎn)為行為習(xí)慣,知行合一,持續(xù)改善。
5、趣味性多:輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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