《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》課程大綱
第一部分：團(tuán)隊(duì)基本理論
2 什么是團(tuán)隊(duì)
2 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2 通向團(tuán)隊(duì)之路
2 高績效團(tuán)隊(duì)的特征
第二部分：明確定位、認(rèn)清角色
2 團(tuán)隊(duì)中的角色
2 不同工作觀念的分析：主人？奉獻(xiàn)？錢？
2 職業(yè)化的工作觀
2 責(zé)任心——責(zé)任有多大，成就有多大
2 缺失表征：轉(zhuǎn)嫁責(zé)任與尋找借口
2 基因培植：勇于擔(dān)當(dāng)，努力表現(xiàn)
第三部分：伙伴團(tuán)隊(duì)——有效的團(tuán)隊(duì)溝通
2 部門之間合作障礙—理想Vs.現(xiàn)實(shí)
2 關(guān)系的要點(diǎn)：設(shè)身處地、尊重同僚
2 服務(wù)同僚：同僚是內(nèi)部客戶
2 靠流程和考核，促進(jìn)部門之間的合作
2 同僚關(guān)系處理：職責(zé)內(nèi)、職責(zé)外、職責(zé)交叉
2 沖突與人際風(fēng)格
2 同僚沖突的處理：逃避、妥協(xié)、對抗、和解、合作
第四部分：團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行
2 看待團(tuán)隊(duì)管理：管理者的眼光看管理
2 團(tuán)隊(duì)管理者的工作：管理事、領(lǐng)導(dǎo)人
2 團(tuán)隊(duì)管理者的四大職能：計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)
2 給員工正面的引導(dǎo)：建設(shè)積極進(jìn)取的企業(yè)文化
2 激勵員工的保健因素和激勵因素
2 將任務(wù)轉(zhuǎn)化成目標(biāo)和方案
2 動力與激勵的特征
2 高執(zhí)行力的重要構(gòu)建
2 打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》所屬分類
特色課程
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
執(zhí)行力、
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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