《兼并收購實務》課程大綱
產業(yè)經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險�，F實中，有太多在產業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……，這些企業(yè)家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進行盡職調查？投資協(xié)議中有哪些關鍵點？如何對目標企業(yè)進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現實問題。

培訓方法
授課邏輯嚴謹，注重實戰(zhàn)。內容豐富廣博，演講生動，富有感染力。理論與案例相結合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學手段，引導學員掌握企業(yè)并購的的要義和精髓。
培訓內容
1. 并購是一把雙刃劍
－ 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程
－ 產業(yè)經營VS資本運營
－ 資本運營的核心命題
2. 隱藏在并購后的戰(zhàn)略
－ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
－ 企業(yè)并購的主要形式
－ 資本運營前提：“�！闭邽橥�
3. 并購的流程與策略
－ 從行業(yè)集中程度說起
－ 并購總體程序
－ 并購核心內容
－ 并購實施關鍵要素
4. 盡職調查的玄機
－ 盡職調查的全過程
－ 融資企業(yè)常用包裝技巧
－ 投資可行性研究誤區(qū)
5. 如何進行企業(yè)估值
－ 企業(yè)價值評估方法
－ 影響企業(yè)估值的主要要素
－ 關注企業(yè)無形能力

6. 并購協(xié)議中的關鍵議題
－ 投資協(xié)議框架
－ 合同關鍵事項
－ 關于企業(yè)托管
7. 整合與重組：協(xié)同效應
－ 五種資產要素
－ 員工在整合重組中面臨的挑戰(zhàn)
－ 整合關鍵點
8. 兼并收購案例實戰(zhàn)分析
－ 濰柴萬向爭購湘火炬（戰(zhàn)略整合）
－ 匯源果汁暗戰(zhàn)資本巨頭 （合作伙伴）
－ 娃哈哈與達能聯(lián)姻（合作伙伴）
－ 誰來執(zhí)行光明乳業(yè)的管理模式（整合）
－ 上海交大昂立并購湖南金農（整合）

《兼并收購實務》課程目的
本培訓的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產業(yè)經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。

《兼并收購實務》適合對象
本課程實務性很強，適合企業(yè)高層管理人員、政府有關部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學或研究機構的專業(yè)人員等。

《兼并收購實務》所屬分類
人力資源

《兼并收購實務》內訓服務流程

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