《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程大綱
培訓(xùn)方法
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn),注重實(shí)戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博,演講生動(dòng),富有感染力。理論與案例相結(jié)合,講授為主,輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段,引導(dǎo)學(xué)員理解戰(zhàn)略管理的要義和精髓。
1. 推開戰(zhàn)略管理之窗
- 管理發(fā)展歷程
- 視角:戰(zhàn)略VS運(yùn)營
- 戰(zhàn)略管理體系
- 穿插案例:二次大戰(zhàn)、改革反思……
2. 戰(zhàn)略環(huán)境分析工具
- PEST分析
- 五力模型
- SWOT分析
- 增長/份額矩陣
- 集中度分析
- 價(jià)值鏈分析
- 成功要素分析
- 穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏……
3. 公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
- 多元化戰(zhàn)略
- 一體化戰(zhàn)略
- 集中化戰(zhàn)略
- 穿插案例:百事、IBM、寶潔、巨人集團(tuán)、中糧集團(tuán)、高露潔……
4. 公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭戰(zhàn)略
- 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
- 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略
- 對(duì)競(jìng)爭戰(zhàn)略的重新審視
- 穿插案例:沃爾瑪、戴爾、希波、波導(dǎo)手機(jī)、酒店公寓、宜家、西南航空……
5. 戰(zhàn)略并購的關(guān)鍵點(diǎn)
- 并購:戰(zhàn)略擴(kuò)張手段
- 并購模式與策略
- 盡職調(diào)查的玄機(jī)
6. 發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值
- 傳統(tǒng)業(yè)績衡量方法的缺憾
- 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
- 戰(zhàn)略價(jià)值提升
- 穿插案例:三鹿、國美、青島啤酒……
《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程目的
本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝戰(zhàn)略管理的理念和方法。中國有中國的國情,行業(yè)有行業(yè)的特點(diǎn),西方管理教材中的戰(zhàn)略管理理論到中國總有些“水土不服”。我們將基于對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的深刻認(rèn)知,向?qū)W員輸出切合實(shí)際的管理知識(shí)和技能。
到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
• 深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略管理對(duì)公司的意義
• 掌握戰(zhàn)略分析的要領(lǐng)和方法
• 了解產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
• 了解戰(zhàn)略價(jià)值提升的內(nèi)涵
《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
本課程實(shí)務(wù)性很強(qiáng),適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對(duì)該題目有興趣的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員等。
《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》所屬分類
戰(zhàn)略管理