《創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》課程大綱
模塊一、產(chǎn)品經(jīng)理的定位
1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板
2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價
5. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理

模塊二、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認識的誤區(qū)
1. 做產(chǎn)品的售前支持
2. 做技術(shù)部的測試和代言人
3. 做產(chǎn)品的商務(wù)
4. 產(chǎn)品經(jīng)理一定是技術(shù)專家

模塊三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價值的
1. 整合資源掙錢
2. 閱讀市場的能力
3. 創(chuàng)新的能力
4. 對開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控

模塊四、什么是好產(chǎn)品？
1. 適合本企業(yè)的銷售渠道
2. 有一定的利潤空間
3. 投資回報率高
4. 市場的生存適應(yīng)能力強
模塊五、尋找創(chuàng)新點
1. 市場需要什么，客戶心里想什么？
2. 競爭門檻在哪里？
3. 實現(xiàn)創(chuàng)新的代價
模塊六、對資源進行有效的管理
1. 提案的能力
2. 計劃的可操作性
3. 減少不確定的因素和環(huán)節(jié)
模塊七、產(chǎn)品開發(fā)管理
1. 產(chǎn)品賣點的展現(xiàn)
2. 產(chǎn)品的系列化
3. 時間點的控制
4. 成本的控制
5. 產(chǎn)品上市的配套工作
6. 產(chǎn)品開發(fā)管理中常犯的錯誤
模塊八、產(chǎn)品的定價策略
1. 創(chuàng)新型產(chǎn)品的定價
2. 競爭性產(chǎn)品的定價
3. 如何做到差異化定價
模塊九、制作實用的產(chǎn)品銷售手冊
1. 產(chǎn)品銷售手冊的重要性
2. 銷售手冊中應(yīng)該包含什么內(nèi)容
3. 如何讓銷售手冊簡單通俗
4. 如何進行產(chǎn)品培訓(xùn)
模塊十、協(xié)調(diào)人際關(guān)系
1. 與市場部門的溝通與意見反饋
2. 與技術(shù)和生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)
3. 管理供應(yīng)商

《創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》課程目的
如何設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新策略
如何正確選擇產(chǎn)品組合
如何掌握產(chǎn)品規(guī)劃技能
如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品上市計劃

《創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》適合對象
產(chǎn)品經(jīng)理

《創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專題、

《創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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