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電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)
添加時(shí)間:2010-09-08      修改時(shí)間: 2010-09-08      課程編號(hào):100124258
《電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)》課程大綱
電子商務(wù)是一個(gè)新興的行業(yè),而且有著很強(qiáng)的特殊性,企業(yè)的組織與建設(shè)也面臨著很多新的課題。


模塊一、確定管理團(tuán)隊(duì)成員

模塊二、確定企業(yè)的商業(yè)模式
1. 贏利模式
2. 資源狀況
3. 不可復(fù)制性
模塊三、不同業(yè)務(wù)模式下的不同企業(yè)組織架構(gòu)
1.B2B與資源聚合型企業(yè)的組織架構(gòu)
2.B2C型企業(yè)的組織架構(gòu)
3.門戶型網(wǎng)站的組織架構(gòu)

模塊四、六大必備的重要部門
1. 人力資源部
2. 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)
3. 客服部
4. 內(nèi)容部
5. 運(yùn)維部
6. 開發(fā)部

模塊五、其他的重要部門
1. 市場(chǎng)部
2. 物流部
3. 采購(gòu)部
4. 銷售部
5. 渠道部

模塊六、重要部門經(jīng)理的人選
1. 人力資源部
2. 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)部
3. 運(yùn)維部
4. 開發(fā)部

模塊七、部門間的分工協(xié)調(diào)
1. 職責(zé)和權(quán)限的劃分
2. 部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)

模塊八、有形資產(chǎn)的投入
1. 服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備
2. 操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
3. 托管機(jī)房與網(wǎng)絡(luò)帶寬

模塊九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)
1. 域名的申請(qǐng)
2. 著作權(quán)登記
3. 員工保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止

模塊十、運(yùn)維的安全須知
1.運(yùn)維制度的嚴(yán)格執(zhí)行
2.災(zāi)難備援
3.防攻擊

模塊十一、技術(shù)路線的選擇

模塊十二、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個(gè)階段
1.基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建
2.商業(yè)模式的驗(yàn)證
3.掘第一筒金
4.運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化和規(guī)范
5.拓展用戶量
6.新產(chǎn)品的開發(fā)

模塊十三、電子商務(wù)企業(yè)失敗的幾大原因
1. 贏利模式不清晰
2. 人力資源無法解決
3. 核心成員的離去
4. 資金鏈斷裂
5. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘不夠高

《電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)》課程目的
了解不同類型電子商務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置,電子商務(wù)企業(yè)在人才任用,企業(yè)管理中將面臨諸多特殊問題和解決之道。避免電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展過程中常犯的錯(cuò)誤。

《電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)》適合對(duì)象
總經(jīng)理,電子商務(wù)部經(jīng)理,風(fēng)險(xiǎn)投資人

《電子商務(wù)企業(yè)的組織與建設(shè)》所屬分類
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師武威老師簡(jiǎn)介
武威
武威
企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)際電子商務(wù)師、高級(jí)程序員。早年從事軟件開發(fā)和技術(shù)支持工作。后就職于神州數(shù)碼(中國(guó))公司等大型企業(yè)。先后在多家大型互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)公司任產(chǎn)品總監(jiān)職務(wù),有多項(xiàng)創(chuàng)新性發(fā)明,曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空推廣總負(fù)責(zé)人;曾獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)三等獎(jiǎng)。多年來一直潛心研究、探索適合于中國(guó)特色的電子商務(wù)和物流發(fā)展之道,根據(jù)中國(guó)的現(xiàn)狀,定制出多套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的系列課程。
講思想,不講理論。所有重點(diǎn)案例全部為講師親身實(shí)踐之案例。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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