《慧眼識(shí)人—高效招聘面試技巧》課程大綱
在當(dāng)今世界, 一個(gè)不爭的事實(shí)是: 哪家企業(yè)擁有一流的人才, 它就會(huì)有一流 的產(chǎn)品,也就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地.怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。 本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
培訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì):
1.:使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法;
2.:通過流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具;
3.:介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ,以使學(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng);
一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)
自檢:您如何認(rèn)識(shí)招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用?
1. 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)
1.1人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?
1.2招聘時(shí)要注意哪些問題
案例:甲先生面試后為什么怒氣沖沖?
自檢:根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),列舉員工在選擇工作時(shí)所關(guān)心的因素。
1.3有效的招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢(shì)
案例:輪胎公司的五位高管
2. 招聘的流程及誤區(qū)
2.1識(shí)別工作空缺
2.2確定如何彌補(bǔ)空缺
2.3辨認(rèn)目標(biāo)群體
2.4通知目標(biāo)群體
2.5會(huì)見候選人
3. 內(nèi)部招聘與外部招聘
3.1內(nèi)部招聘
3.2外部招聘
4.本講總結(jié)
二、為經(jīng)理建立必備的招聘技能
自檢:人力資源部是否要對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行招聘技巧培訓(xùn),為什么?
1. 經(jīng)理怎樣控制招聘成本
2. 人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)
3. 為經(jīng)理建立必備的招聘技能
自檢:請(qǐng)參照以上要點(diǎn),寫出你公司做招聘準(zhǔn)備工作的時(shí)候,需要和部門經(jīng)理溝通的細(xì)節(jié)。
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4. 招聘中常見的誤區(qū)
4.1刻板印象
4.2相信介紹
4.3非結(jié)構(gòu)性面談
4.4尋找“超人”
4.5忽視情緒智能
4.6問真空里的問題
4.7反映性方法
自檢:分析你自己在招聘中常出現(xiàn)的誤區(qū),并制訂相應(yīng)的控制方案。
5.本講總結(jié)
三、 選才的作用及選才的方式
自檢:什么叫選才?選才會(huì)起到什么作用
1、選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)
案例:美國西南航空公司如何招聘
討論:研究所招聘研究員
2、人力資源部與其他部門的職責(zé)
2.1人力資源部的職責(zé)
2.2其他部門的職責(zé)
3、選才的方式
3.1順序性面試
3.2系列化面試
3.3小組面試
討論:公司準(zhǔn)備招聘一名銷售總監(jiān),請(qǐng)你來決定使用哪種招聘的方式,你將如何選擇?
4.本講總結(jié)
四、 面試的流程及注意事項(xiàng)
討論:第一次就選對(duì)人有什么好處呢?
1、求職申請(qǐng)表的重要性
1.1簡歷與申請(qǐng)表的比較
2、行為表現(xiàn)與面試相結(jié)合
2.1 面試的STAR方法
2.2面試問題的糾正
2.3練習(xí):請(qǐng)你根據(jù)工作需要寫出一些符合STAR方法要求的問題
3、如何識(shí)別虛假信息
3.1真話假話的表現(xiàn)列表
3.2非語言信息的含義
3.3討論:有的人在電話里交談時(shí)給人非常好的印象,但一見面,對(duì)他的印象就會(huì)大打折扣。你知道這是為什么嗎?
4、本講總結(jié)
五、面試的目標(biāo)和面試的圍度
討論:你認(rèn)為在面試的時(shí)候考察候選人什么樣的技能更重要,是硬性的還是軟性的?為什么?
1、設(shè)計(jì)面試的圍度
1.1討論:招聘銷售代表應(yīng)該具備一些什么基本素質(zhì)呢?
1.2討論:如果招一個(gè)大部門的部門秘書,剛才提到的這五個(gè)圍度哪條應(yīng)該去掉,應(yīng)該作哪些調(diào)整?
1.3面試責(zé)權(quán)劃分表
2、根據(jù)圍度制訂面試計(jì)劃
3、面試前的準(zhǔn)備工作
3.1在辦公桌上擺上這個(gè)人的簡歷
3.2記住名字和簡歷中的問題
3.3在桌上擺一個(gè)介紹公司的小冊(cè)子
3.4要注意名片的擺放位置
3.5熟悉圍度,熟悉要問的問題
3.6確保面試的私密性,減少干擾
3.7:案例:匆忙的面試經(jīng)理
4、本講總結(jié)
六、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
討論:經(jīng)過幾次面試,你認(rèn)為這項(xiàng)工作中有多少技巧可以掌握?
1、面試準(zhǔn)備的技巧
2、面試開始的技巧
3、面試進(jìn)行的技巧
3.1結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容
3.2問話技巧
3.3討論:面試銷售人員應(yīng)該設(shè)計(jì)什么問題?怎么引導(dǎo)、探尋、跟蹤,一直到獲得行為表現(xiàn)的信息呢?
4、面試結(jié)束的技巧
4.1面試結(jié)束時(shí)的注意事項(xiàng)
5、本講總結(jié)
七、 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
討論:在面試問題的設(shè)計(jì)上,你有沒有比較好的辦法來獲得有用的信息?
1. 問行為表現(xiàn)的問題
1.1引導(dǎo)
1.2探尋
1.3 總結(jié)
1.4直截了當(dāng)
1.5開放性問題
案例:民營企業(yè)老板面試營銷總監(jiān)時(shí)問的三個(gè)問題
討論:你認(rèn)為這三個(gè)問題老板應(yīng)該怎么問,才能獲得他所需要的信息?
2. 做完整的行為表現(xiàn)記錄
3. 傾聽時(shí)全神貫注
3.1傾聽陷阱
4. 掌握面試的速度
4.1總結(jié)性的問話
4.2運(yùn)用肢體語言
5. 維護(hù)候選人的自尊
5.1面試前就建立良好的關(guān)系
5.2面試后建立良好關(guān)系
5.3整個(gè)面試過程中不斷稱贊他
5.4巧妙地幫助他重新回到主題
5.5心領(lǐng)神會(huì)
6. 非語言性的暗示
討論:你在主持面試時(shí)是否有以下表現(xiàn)?
7.本講總結(jié)
八、 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試的后續(xù)工作
討論:面試結(jié)束到確定人選,這期間還需要做些什么?
1.結(jié)束后的評(píng)估
1.1面試評(píng)價(jià)表
2.評(píng)估區(qū)及避免方法
2.1像我
2.2暈輪效應(yīng)
2.3相比錯(cuò)誤
2.4首因和近因效應(yīng)
2.5盲點(diǎn)
討論;你在主持面試時(shí)常會(huì)犯哪些錯(cuò)誤,分析產(chǎn)生的原因并提出控制方案。
3.關(guān)鍵職位做心理測(cè)評(píng)
3.1反應(yīng)性測(cè)驗(yàn)
3.2操作性實(shí)驗(yàn)
3.3結(jié)構(gòu)化面試
3.4情景模擬
◆領(lǐng)導(dǎo)討論
◆文件筐測(cè)試
◆命題演講
◆商業(yè)游戲
4.更關(guān)鍵的職位進(jìn)行取證
4.1取證的主要內(nèi)容
5本講總結(jié)
*注明:練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程
《慧眼識(shí)人—高效招聘面試技巧》課程目的
在當(dāng)今世界, 一個(gè)不爭的事實(shí)是: 哪家企業(yè)擁有一流的人才, 它就會(huì)有一流 的產(chǎn)品,也就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地.怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一.但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。 本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
培訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì):
1.:使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法;
2.:通過流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具;
3.:介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ,以使學(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng);
《慧眼識(shí)人—高效招聘面試技巧》適合對(duì)象
◆ 總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、骨干員工
《慧眼識(shí)人—高效招聘面試技巧》所屬分類
人力資源
《慧眼識(shí)人—高效招聘面試技巧》所屬專題
精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、