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狼道管理
添加時(shí)間:2010-10-15      修改時(shí)間: 2010-10-15      課程編號(hào):100125407
《狼道管理》課程大綱
“弱肉強(qiáng)食,適者生存”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵律。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界企業(yè)500強(qiáng)的平均壽命是36.7年,而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強(qiáng)大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!
國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司披露信息則顯示,2008上半年全國(guó)6.7萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉,其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過1萬多家,有2/3的紡織企業(yè)面臨重整。
主講人金戈先生有感于近代以來,小國(guó)崛起為強(qiáng)國(guó),以印度、中國(guó)為代表的所謂大國(guó)卻成為弱國(guó),任憑小國(guó)欺負(fù)和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起,而中國(guó)國(guó)有企業(yè)逐漸消亡,民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多而相對(duì)較弱;有感于像狗一樣大的狼卻能夠捕牛吃馬,掠食群羊,因此,將狼性與企業(yè)、民族的命運(yùn)對(duì)比起來進(jìn)行研究,提出“打造狼性中國(guó)”的“造狼運(yùn)動(dòng)”。
【企業(yè)當(dāng)前面臨的四匹惡狼】
1. 原材料、勞動(dòng)力成本不斷增高,成品價(jià)格下滑,企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小。
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng),常常后來居上、更快、更猛,更具殺傷力。
3. 競(jìng)爭(zhēng)更激烈,速度、實(shí)力、成本、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、戰(zhàn)略、品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
4. 自我滿足,自以為是、缺乏危機(jī)意識(shí),是藏在心中,殺向自我的隱性惡狼。
【本講座力主迅速改變】
1. 迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍,使人人爭(zhēng)先恐后,努力工作!
2. 迅速改變執(zhí)行不動(dòng)、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況,老板指到哪里,下屬就能打到哪里,老板要求到什么地步,他們就能做到什么地步!
3. 迅速改變?nèi)瞬湃狈Α⑷瞬畔麡O的被動(dòng)局面,讓人才來歸,人才樂為我用,人才死心塌地、盡心盡力地為我服務(wù)!
第一部分:狼道價(jià)值觀
 狼道管理核心價(jià)值觀
1. 危機(jī)意識(shí):不能成為狼就要滅亡,成為狼還要永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí);
2. 愛員工就是將員工培養(yǎng)成為狼;愛企業(yè)也是將企業(yè)打造成狼或幫助企業(yè)成為狼;
3. 環(huán)境創(chuàng)造狼,沒有優(yōu)勝劣汰的生存環(huán)境,就沒有真正的狼;
4. 沒有不可能,一定有辦法;成功者創(chuàng)造成功,失敗者任其失;
5. 狼性的游戲規(guī)則是:不能最大則最猛;不能最猛則最久。
 管理以“道”不以“智”
吾道成,則無為而治,吾道不成,則為而不治
小勝靠“智”,大勝靠“道”
狼道是企業(yè)發(fā)展的必勝之道
 狼道三目標(biāo)
 狼道規(guī)律
 狼道信仰
 狼性加狼道,企業(yè)無往而不勝
第二部分:狼性思維模式
 狼性邏輯:肥肉是屬于強(qiáng)者的
 狼性管理新思維:管理下屬一定有辦法
不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上,而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。
 下屬執(zhí)行力新思維:從決策者開始,“我”是問題的開始
不要再埋怨下屬素質(zhì)低,執(zhí)行不到位,是因?yàn)槟愎芾聿坏轿?
 競(jìng)爭(zhēng)力思維
精品創(chuàng)造成功
速度比規(guī)模更具競(jìng)爭(zhēng)力
狼性資源觀:你所能使用和整合的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你所擁有的資源
堅(jiān)決吃肉,決不吃草
 團(tuán)隊(duì)思維:沒有團(tuán)隊(duì)精神的人要淘汰出局
 殖民地思維:雙贏是暫時(shí)的
第三部分:狼道管理系統(tǒng)
 狼道管理目標(biāo):
企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造精品,而且只要精品;
打造攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì);
機(jī)制監(jiān)控而不是老板監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)狼道的“無為而治”;
建立不依賴于任何事件的企業(yè)發(fā)展體系——不管發(fā)生了什么事,企業(yè)都會(huì)繼續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)型組織——不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)的企業(yè)組織
企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性:不斷優(yōu)化生存的命脈,第二梯隊(duì)的培養(yǎng)、企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力與方向。
 狼道六大管理系統(tǒng)
(一)人才儲(chǔ)備系統(tǒng)
源源不斷的人才儲(chǔ)備是狼道管理的前提條件,如何聚人,如何培養(yǎng)人,如何留住人?
(二)內(nèi)部市場(chǎng)系統(tǒng)
上道工序是下道工序的供應(yīng)商。產(chǎn)品不合格、產(chǎn)品價(jià)格貴了、下道工序可以拒收;誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進(jìn),促使他們自覺進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化、成本優(yōu)化、逼迫他們狼性改造。
(三)制度監(jiān)控系統(tǒng)
靠制度管理人,靠機(jī)制激發(fā)人,將制度執(zhí)行到底,如何出臺(tái)制度,如何保證制度執(zhí)行到位?
(四)績(jī)效管理系統(tǒng)
績(jī)效考核的目的不僅是按照個(gè)人貢獻(xiàn)確定個(gè)人收入,更是幫助個(gè)人找出差距,彌補(bǔ)差距,達(dá)到工作改進(jìn)的目的。末位淘汰制:“今天你下崗了,不是因?yàn)楣ぷ髯龅牟缓,而是別人做的比您更好!
(五)目標(biāo)管理系統(tǒng)
每個(gè)人都在向目標(biāo)前進(jìn),每個(gè)人機(jī)會(huì)均等,追不上羊就餓死你,
讓弱者也能吃上飯,甚至弱者也能像強(qiáng)者吃得一樣好,那么就沒有人愿意做強(qiáng)者了。
給那些不思進(jìn)取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖,要么做好,要么走人。
(六)OEC管理系統(tǒng):日事日畢,日清日高
第四部分:打造狼性管理者
 狼性管理者的六個(gè)特征
 激活管理者狼性的六顆種子
狼性“野心”種子:建立員工狼性的奮斗目標(biāo)以及狼性的工作標(biāo)準(zhǔn),野心是一切動(dòng)力的源泉。
狼性“解釋”種子:“任何事件都不可能影響你,唯一能影響你的是對(duì)事件的解釋”。
狼性“責(zé)任”種子:視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺。“有了一命搏一命的決心,還有什么事不能成功!
狼性“辦法”種子:一定有辦法,絕對(duì)不找任何借口。
狼性“績(jī)效”種子:不做無用功,“上帝決不照顧埋頭苦干的人,只能照顧找對(duì)方法的人”。
狼性“耐心”種子:簡(jiǎn)單重復(fù),堅(jiān)持到底,“重視過程,結(jié)果自然產(chǎn)生”。
 如何去激活每一個(gè)管理者
用對(duì)人——人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置
授權(quán)給管理者
甩掉領(lǐng)導(dǎo)身上的“猴子”
制造內(nèi)部沖突,激活狼性
 狼性管理者的強(qiáng)勢(shì)原則
絕不妥協(xié)原則——“你必須………”,“必須”與“無所謂”的爭(zhēng)奪,得不到結(jié)果決不罷休。
絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”,最大的失敗往往在于半途而廢。
迎難而上原則——“我一定能……..”,克服種種困難,就是長(zhǎng)勝將軍。
決不等靠原則——“馬上辦……..”,機(jī)會(huì)來自創(chuàng)造,而不是等靠。
決不推卸原則——“這是我的責(zé)任,我是問題的根源”。
言出必行原則——表里如一,說到就要做到,誠(chéng)信才能贏得別人對(duì)你的信心。

《狼道管理》課程目的
1. 如何才能打造一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團(tuán)隊(duì)?
2. 如何永葆企業(yè)活力,使各部門、所有干部員工生龍活虎地去奮斗?
3. 如何有效地提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效,獲得質(zhì)量、成本、機(jī)制的持續(xù)改善?
4. 如何使上下一心、群策群力、全員一致向困難進(jìn)攻,向任務(wù)進(jìn)攻?

《狼道管理》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;參與企業(yè)決策的職能經(jīng)理;急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部。

《狼道管理》所屬分類
人力資源
《狼道管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師金戈老師簡(jiǎn)介
金戈
金戈
企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓(xùn)講師,中國(guó)《造狼運(yùn)動(dòng)》策劃人清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營(yíng)銷總裁班客座教授。金戈先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”,深入剖析影響國(guó)人走向成功的羊性,提出用狼性武裝國(guó)人的頭腦,打造“狼性中國(guó)”。
金戈先生采取互動(dòng)、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn),汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會(huì)場(chǎng)夠大,一天的培訓(xùn)他能夠在會(huì)場(chǎng)跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長(zhǎng)沙、武漢、昆明、成都等全國(guó)六十余城市做公開課,為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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