《如何打造高績效狼性團隊》課程大綱
第一部分:狼性團隊,競爭必勝
以狼為師
我們?yōu)槭裁葱枰堑钠叽罄碛?
狼是羊的天敵,團結(jié)的狼群是一切動物包括老虎、犀牛的致命克星。
企業(yè)內(nèi)的狼:忠誠、敬業(yè)的優(yōu)秀員工,緊跟老板步伐、勇于向困難進攻的卓越主管。
狼性的“貪”、“殘”、“野”、“暴”對我們工作的啟示
狼的團隊精神對我們團隊打造的啟示
群狼攜手打天下,狼族之間決不內(nèi)耗;
影響團隊精神與戰(zhàn)斗力的7個關(guān)鍵
公司中的每個團隊都應該是盈利中心
企業(yè)競爭呼喚狼性團隊的崛起
如何打造我們的狼性團隊
第二部分:規(guī)劃統(tǒng)籌,打造高績效團隊
高績效團隊分析
成功團隊的四個特征
化整為零,把大團隊分割為一個個有機的小團隊,他們才更有動力
規(guī)劃團隊的未來
規(guī)劃團隊的秩序
內(nèi)部執(zhí)行力建設,如何保證執(zhí)行到位
讓下屬主管有責也有權(quán)
如何進行有效的授權(quán):
如何抓好員工轉(zhuǎn)變
樹立下屬對于企業(yè)的信心
幫助下屬樹立自我的進取心
幫助下屬提升工作能力
幫助下屬樹立對于工作環(huán)境的滿意度
倡導為學習型團隊——你可以拒絕學習,但是你的對手不會
如何促進團隊的凝聚力
第三部分:眾狼一心,打造狼性的團隊精神
全員狼化,我們是狼
堅決吃肉,決不吃草——一旦想吃草,就會淪落成草食動物,就會失去斗志與鋒利的牙齒,就會成為其它肉食動物的口中餐,就要與蕓蕓眾生的羊群一樣,被奴役和驅(qū)趕。
戰(zhàn)勝自我,脫胎而成狼我,狼我是兼具進攻性與智慧的我
進攻是永恒的主題,進攻帶來個體與團隊的活力,進攻帶來內(nèi)部變革,進攻帶來空間與機會
如何建立共享的團隊目標
提出共享的目標遠景,這個未來的遠景能夠激發(fā)每一個人的使命感與熱情
強烈的團隊目標使決策者相對的頭銜、工資、頭銜以及其他個性已經(jīng)不再重要,人們關(guān)注的是業(yè)績目標本身,而不是個人的地位和利益
如何才能實現(xiàn)團隊合作,如何實現(xiàn)團隊的群策群力
如何創(chuàng)造團隊的溝通氣氛
引導隊員的溝通技巧
“以肯定的態(tài)度去討論問題”“尋找自身的改進之道”,
鼓勵提建設性的意見——前瞻性
如何樹立團隊的正氣
提倡什么、反對什么非常明確,而且一貫持久的堅持下去
不要獎勵錯誤的行為
對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄
決不縱容下屬的錯誤行為——強勢管理
經(jīng)理首先要“燃燒”自己,才能讓員工燃燒!叭紵本褪枪ぷ骷で、責任心、主動性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。
第四部分:狼道管理,才能打造狼性團隊
有狼道管理八個字:“嚴” 字當頭,“愛”在其中
弱肉強食,適者生存——離開了優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境,溫室里不會培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群
團隊狼道管理追求的目標
提倡狼性的工作原則
如何促進下屬自我提升
從扁鵲三兄弟的治病案例,解析選拔什么樣的主管
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)狼性的主管,靠你的主管去帶你的團隊,靠你的主管去執(zhí)行你的意志
用績效管理促進下屬成長,成功經(jīng)理人的特征是幫助下屬成功而不是管理下屬
狼道管理的八大手段
如何一勞永逸地解決問題
培訓下屬,減少重復的管理
建立秩序,減少重復的控制
以點帶面,減少重復的勞動
樹立目標,結(jié)果考核,減少重復的督促
《如何打造高績效狼性團隊》課程目的
幻燈授課、影片激發(fā)、激情演講,強大的沖擊力震撼參會者的心靈, 激發(fā)參會者的狼性意識與團隊意識。
企業(yè)市場環(huán)境分析,“不能成為狼就要被滅亡”,激發(fā)參與者的危機意識,喚起自身成狼,以及帶領(lǐng)團隊成狼的強烈動機。
“沒有糟糕的團隊,只有糟糕的主管”與參會者共同探索如何帶好自己的部屬,如何將自己的部屬打造成一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝的狼性團隊
金戈答問,出口成章。鼓勵參會者提出思想的困惑和管理中遇到的難題,有效的雙向互動解決參會者更實際的問題。
《如何打造高績效狼性團隊》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、培訓部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、以團隊形式工作的經(jīng)理與基層主管
《如何打造高績效狼性團隊》所屬分類
人力資源
《如何打造高績效狼性團隊》所屬專題
團隊管理、