《狼性團隊打造》課程大綱
狼性團隊的精髓:崇尚競爭,分工協(xié)作,專注目標,不屈不撓(永不言。
西方國家已實行市場經(jīng)濟數(shù)百年,公民的競爭意識團隊理念已經(jīng)很強。而受儒家文化兩千多年的影響,中國人一直崇尚中庸,反對競爭;重視個人,輕視團隊。所以打造企業(yè)狼性團隊在中國十分必要。
一團隊和一般群體的區(qū)別
團隊有共同的目標、理想、信念,強調相互配合與合作,崇尚個人服從組織,局部服從大局,團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。
1+1大于2。合作是當今世界的主題
二團隊建設的五大重要意義
1從大自然現(xiàn)象中看團隊建設的意義
2全球經(jīng)濟一體化,競爭日益激烈。
3企業(yè)規(guī)模小時,憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為,然而隨著規(guī)模的擴大——
4團隊建設以及團隊間的配合、協(xié)作,是制勝的關鍵。
5歷史上劉邦、曹操靠團隊以弱勝強成大業(yè)
三中國一些企業(yè)團隊建設存在的主要問題
A任人唯親——親屬、學生、朋友
B制度缺失,靠領導個人魅力管理企業(yè)——最大問題是人亡政息。制度可以傳承
C壓制、管制、獨裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機制
D幫派體系,內耗嚴重
E普遍存在以貌、以學歷、以出身取人的現(xiàn)象
。粕舷录壷g缺乏必要的溝通
四高效團隊與低效團隊的差異
團隊的定義一群人聚到一起并不能算做團隊;團隊并非人越多戰(zhàn)斗力愈強,關鍵是目標明確、理想相同、萬眾一心,信念堅定,分工協(xié)作。一盤散沙、缺乏有效組織、制度的團隊,即使人再多也很難取勝。
高效團隊與低效團隊的工作績效有天壤之別
五杰出團隊的五大特征
A好的領路人(領導);
B共同的目標、理想、信念、萬眾一心;
C團隊成員之間相互理解、包容;
D團隊成員之間相互配合、協(xié)作;
E個人服從團隊,局部服從大局
六建設高效團隊的十大原則與方法
1規(guī)模適度原則:
2包容原則:開放、包容、公平、公正、公開
3統(tǒng)一思想原則:
4提高領導藝術原則:
5目標管理原則:
6有效溝通原則:
7有效激勵原則:
8大膽授權原則:
9積極協(xié)調原則:
10完善制度、加強監(jiān)督原則:好的制度能使壞人變好,差的制度則能使好人表壞。
七團隊激勵問題
激勵永遠多于批評——制度永遠高于一切
精神激勵的藝術性——毛澤東激勵彭德懷和粟裕
打造充滿激情的團隊
八關于狼性團隊
打造狼性團隊——狼的三大特點:敏銳的嗅覺,超強的耐力,團隊精神
狼的精神——敢于冒險,勇于挑戰(zhàn)
分工明確,責任到人,相互協(xié)作,勇于承擔
崇尚競爭,積極主動,進攻掠奪
專注目標,不屈不撓,永不言敗
說明:
1本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓課,培訓時間為一天;
2培訓過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻;
3此課綱可根據(jù)用戶需求適當調整
《狼性團隊打造》所屬分類
市場營銷
《狼性團隊打造》所屬專題
團隊建設、
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狼性營銷、