《高效會(huì)議管理技巧》課程大綱
開(kāi)場(chǎng)白
典型歷史幾故事/要團(tuán)結(jié)，不要分裂…..—毛澤東
/會(huì)議權(quán)利的‘功簣分析’/思考：會(huì)議上‘人微言輕’
第一講：　會(huì)議的作用
1.會(huì)議的概念
2.會(huì)議的種類
3.成功會(huì)議要件
4.成功會(huì)議要素
第二講：　會(huì)議與管理的共性
1.會(huì)議的意義
2.會(huì)議的‘目的’
3.問(wèn)題 6 步驟
4.會(huì)議的管理
第三講：　瓶頸與問(wèn)題樹(shù)
1.效率不高原因
2.會(huì)議效率7 原因
3.會(huì)議難題分析
4.高效會(huì)議方法（一）(二) （三）
第四講：發(fā)揮成員作用
1.會(huì)議成員四象限
2.合格會(huì)議四標(biāo)準(zhǔn)
3.克服會(huì)議異議
4.分析問(wèn)題方法
第五講：　會(huì)議管理技巧
1.會(huì)議四階段
2.會(huì)議議程
3.如何做開(kāi)場(chǎng)白
4.主持會(huì)議原則
5.記錄與總結(jié)
6.圓滿結(jié)束會(huì)議
第六講：　會(huì)議特殊處理
1.如何面對(duì)會(huì)議冷場(chǎng)？
2.減少阻力四方法
3.會(huì)議沖突處理
4.掌握議事進(jìn)度
第七講：　會(huì)議與進(jìn)度
1.‘一個(gè)中心’
2.‘兩個(gè)基本點(diǎn)’
3.掌握議事進(jìn)度（一）（二）
4.會(huì)議決策要素
5.會(huì)議決策技巧
6.四種群體決策法
第八講：　 會(huì)議與落實(shí)
1.決議執(zhí)行三舉措
2.會(huì)議執(zhí)行六要點(diǎn)
3.會(huì)議平衡模型
4.總結(jié)會(huì)議要領(lǐng) （一）（二）
測(cè)試與練習(xí)：
1. 彼德•德魯克決議法 2. 發(fā)言時(shí)間與議事進(jìn)度 3. 設(shè)計(jì)一個(gè)會(huì)議流程 4. 規(guī)范的會(huì)議記錄練習(xí)
真實(shí)案例討論分析：
1.重大的‘863’星火項(xiàng)目為什么失敗在一次會(huì)議上？ 2.某次有趣的、有效的《項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議》
3. 某國(guó)際集團(tuán)‘矩陣組織與矩陣會(huì)議’的矛盾 4. 思考：會(huì)議的科學(xué)創(chuàng)新與有效運(yùn)用 等 …
學(xué)以致用：
1.根據(jù)’會(huì)議管理’理論， 指出下列會(huì)議中的不足或成功之處，為什么？
2.回顧你過(guò)去工作中會(huì)議經(jīng)過(guò)，加以分析并設(shè)計(jì)規(guī)范的會(huì)議要點(diǎn)
培訓(xùn)
a. 有趣的會(huì)議 b.‘會(huì)議發(fā)言稿’ …. 等
培訓(xùn)方式： （采用‘多緯行動(dòng)’和‘參與互動(dòng)’培訓(xùn)方式）
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問(wèn)題思考、趣味測(cè)試、角色扮演、
觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測(cè)驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)析疑、領(lǐng)悟歸納、開(kāi)發(fā)潛質(zhì)、互動(dòng)推理等

《高效會(huì)議管理技巧》課程目的
1.明確會(huì)議的成本與價(jià)值
2.了解管理以及會(huì)議理論
3.學(xué)習(xí)會(huì)議管理方法技巧
4.掌握控制管理特殊會(huì)議

《高效會(huì)議管理技巧》適合對(duì)象
企業(yè)高中層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員

《高效會(huì)議管理技巧》所屬分類
特色課程

《高效會(huì)議管理技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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