《卓越執(zhí)行——從經(jīng)營(yíng)策略到業(yè)績(jī)成果的核心關(guān)鍵》課程大綱
執(zhí)行力是將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jī)成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會(huì)成為空洞的口號(hào)，遠(yuǎn)景就會(huì)成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會(huì)變成紙上談兵，文化就會(huì)蒼白無(wú)力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無(wú)可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個(gè)看似盈利的營(yíng)銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)。有無(wú)數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識(shí)，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學(xué)，執(zhí)行最終也必須成為文化！
執(zhí)行最根本的是行動(dòng)。只有堅(jiān)定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，策略才能有效實(shí)施，只有嚴(yán)格的執(zhí)行，組織才能順暢運(yùn)行；只有創(chuàng)造執(zhí)行的氛圍才能讓文化扎根。

一、解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......
※ 執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因 ※ 執(zhí)行到底是什么？
※ 執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象 ※ 執(zhí)行的四個(gè)核心要點(diǎn)

二、領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力
管理者是企業(yè)內(nèi)最有責(zé)任、最有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領(lǐng)導(dǎo)有力才會(huì)執(zhí)行有力，沒有領(lǐng)導(dǎo)有力，哪來(lái)執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強(qiáng)弱的核心根本！

※ 領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的七件事 ※ 透徹把握本企業(yè)與員工
※ 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是 ※ 要事第一
※ 跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題 ※ 激勵(lì)有力，罰得適合
※ 培養(yǎng)執(zhí)行意識(shí) ※ 自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度

三、用能執(zhí)行的人
個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強(qiáng)烈的責(zé)任心！
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎(jiǎng)懲！

※ 執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn) ※ 選聘執(zhí)行人才
※ 知人善任，合適的人干適合的事 ※ 人才評(píng)估的三步驟
※ 人才指導(dǎo)的四步法則 ※ 人才培養(yǎng)的五個(gè)手段

四、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是責(zé)任文化，是細(xì)節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個(gè)組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來(lái)的最高準(zhǔn)則！
執(zhí)行力理性文化四化:數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、反饋化！

※ 強(qiáng)勢(shì)管理營(yíng)造執(zhí)行氛圍 ※ 執(zhí)行文化的四部分
※ 信念原理與改變 ※ 建立暢通的溝通渠道
※ 構(gòu)建執(zhí)行文化的十個(gè)手段

五、解密三大流程
一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當(dāng)勞走了漢堡師卻依然能運(yùn)轉(zhuǎn)如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)提高績(jī)效、突破目標(biāo)的根本保障！

1、戰(zhàn)略目標(biāo)流程
杰出的執(zhí)行力絕對(duì)不能彌補(bǔ)有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行能力必須匹配！

※ 戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素 ※ 戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題
※ 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解 ※ 目標(biāo)設(shè)立順序
※ 目標(biāo)跟蹤

2．運(yùn)營(yíng)流程
運(yùn)營(yíng)流程是事的順序 ，是將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成階段性任務(wù)，是工作的先后排序和完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)！

※ 企業(yè)兩大流程 ※ 流程改善四原則
※ 流程改進(jìn)六步驟

3．人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵(lì)系統(tǒng)！
※ 三大流程銜接 ※ 快速產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的管道
※ 人才評(píng)估方法 ※ 處理執(zhí)行不力的人
※ 著眼于執(zhí)行的績(jī)效管理

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